配圖：Biti在Dong Nai的工廠（chǎng）

“當我（wǒ）來到中國台灣時，我發（fā）現了一種由EVA塑料（liào）珠製成的泡沫拖鞋，可以與中國大陸商品競爭。因（yīn）此，我在此學習了技術，並花錢購買生產線，帶回越南生產。Lai Khiem女士在媒體回（huí）應中說：“該產（chǎn）品占越南國內消費的一部分（fèn），其餘（yú）的我出口到中國西南地區。”

在那之後，Bitis擴大了（le）更多涼鞋、運動鞋的生產，並以質量、設計和便利性征（zhēng）服了國內外消費者。“Siti的（de）產品逐漸獲（huò）得了消費者的信任和（hé）偏好。到目前為止，該公司（sī）已為國內外市場提供每年超過2000萬雙鞋（xié）類，並已成為一個全國性品牌。我成功的秘訣是毅力，始終確保消費者的信譽和（hé）產品（pǐn）質量”，Lai Khiem女（nǚ）士（shì）在2022年的采訪中補充說（shuō）。

在越南生（shēng）產，把鞋（xié）子賣到（dào）中國

中國（guó）鞋企隻專注出口，忘（wàng）了自己的大市場

至（zhì）於Thanh先生，當時他選擇了中國西南（nán）部作為發（fā）展業務的地區，因為這是與越南接壤的地區，人口超過4.2億，鞋類市場保持開放（fàng）。Thanh先（xiān）生意識到（dào），中國企業隻專注於出口，卻忘記了他們的大市（shì）場。

Biti的想（xiǎng）法是：用優質、實惠的產品征服競爭對手市場。因此，經過多年的發展，Biti在西南市場的收入占Biti在中國總收入的（de）80%。

2006年，Khai Thanh先生繼續投資邊境建造了一個國（guó）際邊境大門商業中心，總資本（běn）為4000萬美（měi）元，距離邊境大門5000米，用於購（gòu）買原材料（liào），然（rán）後生產鞋類並（bìng）跨境銷售。Biti's將其在中國的分銷中介鏈擴大到30個，擁有近500家零售商，每年（nián）消費超過200萬雙鞋，年平均收入增長約30%。

Khai Thanh先生在（zài）中國市場（chǎng）獲勝，繼續向柬埔寨和老撾出口。他在這兩個國家建立了1000多家零售店。

回越南開了5家鞋廠

產品在40個國家（jiā）和地區有售

截至（zhì）2022年下（xià）半年，Biti's已經在越南（nán）和其他國家（jiā）開設了4500多個銷（xiāo）售點。特（tè）別是在該國（guó），Biti's有大約1700家代理商和商店專門銷售該公司的產品。該公司的產品出口量約為40%，國內消費量約為60%。

到目前為（wéi）止，該公司（sī）已經在胡（hú）誌明市東奈、龍安、芹苴和特拉榮建造了（le）5家生產工廠。特別是，Dong Nai是最大和最現代化的（de）生產工廠的所在地，該公司還將模（mó）型研發中心設在這裏。

目前，Biti的鞋類產品已出口到40多個國（guó）家和地區，並日益受到所有年齡段消費者的歡迎。Lai Khiem女士告訴媒（méi）體：“該公司將繼續擴大Biti品（pǐn）牌鞋類的生產和出口給亞洲和其他國家的消費者。”

事實上，2017年是Biti淨收入增（zēng）長最快的一（yī）年，從12,910億越南（nán）盾（dùn）增長到15.88億越南（nán）盾。

根據世界領先的市場（chǎng）研究集團Euromonitor International於2019年3月的一份官方報告，就收入而（ér）言，Biti's被公認為越南（nán）鞋類市場的領先品牌。

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