阿迪達斯急了，深刻領教了惹怒中國市場（chǎng）後果有多嚴重。新疆棉事件過去兩年有餘（yú），卻沒想到在中國市場的後遺症反應依然揮之不去。浙江日報的消息，今年3月阿迪達斯公（gōng）布的財報顯示， 2022 年（nián）其全球（qiú）營收同（tóng）比僅增長1%，其中（zhōng）中國區下降36%，第四季度的營收更是腰斬50%。而今年一季度（dù）的營收是 52. 7 億歐元，同比下降1%。大中（zhōng）華區收入同比下跌（diē）12%，連續 8 個財季出（chū）現下滑。

還是那句話，當初有多傲（ào）慢，現在的求生欲就有多強。據華爾街日（rì）報中文版報道，阿迪達斯尋求與中國重修舊好，如今正在新任（rèn）中國區負責人的領導下，小心翼翼地修複自身形象，比如開發更多針（zhēn）對中國消費者的產品，與炙手（shǒu）可熱的中國體（tǐ）育明星（xīng）展開代言合作等等。這（zhè）種強烈的危機感不止來源於新疆棉事件的自食其果，還（hái）有中（zhōng）國本土品牌的（de）後來居上。

數據顯示，兩年前，耐克和阿迪達斯幾乎占據了中國市場的半壁江山（shān）。但是去年阿（ā）迪達斯在中（zhōng）國市場的份額僅為 9. 7%，被安踏和李寧一（yī）舉超越，分別占據 14. 8% 和 9. 9%。所以，究竟是試探，還是真的賺不到錢急了？華爾街日報（bào）稱，阿迪達斯的高管表示，中國的市場份額不太可能恢（huī）複到以（yǐ）前的水平。不過，由於中國的體育用品市場未來幾年預計將保（bǎo）持強勁的增長（zhǎng），即便是保持該公司大約 10% 的市場（chǎng）份額，也能夠提振收入，這也說明中國市場的廣闊韌（rèn）性和前（qián）景規模。

但是想要挽回中國市場，不是換個主帥，換（huàn）幾個代言人（rén），砸多少錢開發中國市場特供等等就可以的。得問問中國的消費者是否（fǒu）有受到尊重，是否（fǒu）冒犯了國人（rén）的感情，是否傷害了消費者（zhě）的信任，得先搞清（qīng）楚自己的立場，不能吃中國的（de）飯，卻砸中國的鍋（guō）。中國（guó）消費者對事關國家利益和民族（zú）尊（zūn）嚴始終（zhōng）保持高度的警惕（tì）性和敏感性，這是不容觸碰的底線，否則隻會付出巨大的代價。

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