6月(yuè)20日,曾以“不走尋常路(lù)”這一品牌廣告語火遍全國的上海美特斯邦威服飾股份有(yǒu)限公司(下稱“美邦服飾(shì)”,002269.SZ)發布公告稱,擬以現金(jīn)交易方式出售所持有位於沈(shěn)陽的兩處店鋪,交(jiāo)易價格為(wéi)3億元。
3億元出售兩處店鋪,總麵積超一萬平方米
美邦服飾(shì)的主營業(yè)務為(wéi)服裝的設計研發、品牌(pái)推(tuī)廣以及終端銷售,旗(qí)下擁有Metersbonwe(即美特斯邦威)、ME&CITY、Moomoo等時尚休閑服飾品牌。
美(měi)邦服飾6月20日的公告顯示,為盤活公司資產,綜合交易條件等因素後,擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司(下稱“雅戈爾服飾”)出售所持有的位於沈陽市和平區太原街1號、1-1號店鋪,經雙方(fāng)協商(shāng)最終確定交(jiāo)易價格為3億元。
美(měi)邦服飾(shì)公布(bù)的資產評估報告顯示,太原街1號房產共五層,建築麵積為10438平方米,評估價值2.98億元;太原街1-1號房產共三層,建築麵積為278平方米,評估價值184萬元。
據資產評估報告,這兩處房產所在的太原(yuán)街,是(shì)沈陽地區經濟發展標誌性路段,周(zhōu)邊交通通達度良好(hǎo),公共服務設施齊(qí)全(quán),商業聚集度高。
公告(gào)稱,本次交(jiāo)易有利於公司盤活現有資產,符合公司戰略(luè)規劃。本次交易所得款(kuǎn)項將用於補充公司流動資金,對公司的財務狀況及經營成果將產生(shēng)積極(jí)影響,最終數據以公(gōng)司年度經審計的財(cái)務報告為準。
這並非美邦服(fú)飾首次向雅戈爾服(fú)飾出售房產(chǎn)。
2022年(nián)12月,美(měi)邦服飾(shì)就以(yǐ)盤活資產為由,向雅戈(gē)爾出售其(qí)所持有的位於貴州省貴(guì)陽市中華中(zhōng)路145號店鋪(pù)。在(zài)此(cǐ)之前,美邦服飾向雅戈爾出售了其所持有的位於湖(hú)北省武(wǔ)漢市(shì)光穀世界城西(xī)班牙風(fēng)情(qíng)街1幢B單元的(de)店鋪(pù)。
不僅是出售店鋪資產。將時(shí)間倒回到2021年,美邦服飾與控股子公(gōng)司上(shàng)海邦購信(xìn)息(xī)科技有限公司(sī)共(gòng)同持有的上海模共實業有限公(gōng)司股權也被悉數出售。
出售資產背後,是美邦服飾業績的持續下滑。
據財報數(shù)據,2019年至2022年,美邦服飾營業(yè)收入連續4年(nián)下滑(huá),歸母(mǔ)淨利潤持續為負,4年合計淨虧損超29億元。
上(shàng)海僅剩(shèng)3家門店,均不在市中(zhōng)心
虧(kuī)損擴(kuò)大(dà)的同時,昔日“服裝巨頭”亦(yì)急速瘦身。2022年末,美邦服飾直營店鋪僅剩(shèng)29家,加盟店鋪997家,一年之內共關閉了689家門店。
記者(zhě)通過美邦會員中心(xīn)官方小程序查詢到,上海目前僅剩下三家門店,而且位置都不在市中心,早已和過去的規模不能(néng)相比(bǐ)。
此前上海南京路上的美邦門店(diàn),已於2022年3月正式停業(yè)。
不僅是在上海,周邊的南京(jīng)、杭州等地,美特斯邦威的不少門店也陸續關閉。
雖然線下的(de)門店關閉了不少,但其線上門店仍在正(zhèng)常經(jīng)營,衣服的價格比較親(qīn)民,並且優惠促銷力度不小。不過從銷量上(shàng)看(kàn),該品牌服飾的月(yuè)銷量卻算不上優秀。
曾是(shì)當之無(wú)愧的(de)“步行街之王”
網友感(gǎn)慨:如此下場,令人唏噓
若論起(qǐ)當年的風(fēng)光(guāng),在美特斯(sī)邦(bāng)威麵前,森馬、以純、佐丹奴、真(zhēn)維斯隻能稱之為“小弟”。
誕生於1995年的美特斯邦威,堪稱國民服裝品牌。一句“美特(tè)斯邦威——不走尋常路”風靡一時,眾明星為品牌代言,讓美特斯邦威變得家喻戶曉。當時走在潮(cháo)流前(qián)線的美特斯邦威,也成為無數少男少女的逛街“打卡地”。電視劇《一起來看流星雨》裏的“美特斯邦(bāng)威梗(gěng)”至(zhì)今仍被熟知。
曾經,在三四線城市備受追捧的美邦服飾,業績也一(yī)路起(qǐ)飛。2008年,美邦(bāng)服飾在深交所上市,成(chéng)為A股休閑服飾第一股。2011年,美邦服飾營收約99.45億元,歸屬於上(shàng)市公司股東的(de)淨利潤約12.1億元(yuán),創造了當時的“業績神話”。
昔日溫州“小裁縫”,一手締造“美邦帝國”的周(zhōu)成建(jiàn),身家也由此(cǐ)大漲。在2008福布斯中國(大陸)富豪榜中,他以136億(yì)的身家成(chéng)為浙江首(shǒu)富,排在全國(guó)第五位。此後多年,亦連(lián)續登上福布斯富豪榜和胡潤百(bǎi)富榜。
不差錢、有“人緣”的美特斯邦威,經(jīng)營盤(pán)子也越鋪越大。2013年,美特斯邦威的全國門店數超5000家,成為(wéi)當之無愧的“步行街(jiē)之王”。
但這些(xiē)年,國內外快(kuài)時尚(shàng)品牌崛起、“國(guó)潮”也在迅猛發展,更新(xīn)潮的設(shè)計、更(gèng)快地推陳出新對美邦服飾的市場份額造成不小衝擊。
或許是沒有及時適應潮流變(biàn)化,美(měi)特斯邦威等一眾(zhòng)曾(céng)經被熟(shú)知的服裝品(pǐn)牌,漸漸成為了“過(guò)時”和“土味(wèi)”的代名詞。
美邦服飾還能東(dōng)山再起嗎(ma)?
美邦(bāng)服飾這一波操作(zuò),能改善其目前的狀況嗎?
鯨平(píng)台智庫專家何權津表示,時(shí)尚零售行業一直在經曆快速變化和激烈競爭。麵對新興電(diàn)商平台、快時尚品牌以及消費者需求的變化,傳統實體零售商需要不斷適應和調整。
“這次出售可能(néng)是(shì)美(měi)邦服飾為了應對行業環境變化,而做出的策略性決策。”不僅如此(cǐ),何權津認為,這次出售店鋪可能是美邦服飾為了(le)優化資產結構、調整業務重心而采取的措施。通過出售(shòu)不符合公(gōng)司戰略發展的資產,可以獲得現金流,用於支持公司其他方麵的發展。
盤古智庫高級研究員江瀚認為,美特斯邦威能否自救成功,還需要看其後續的戰略調整和市場表(biǎo)現。“如果能夠及時(shí)調整戰略,加強品牌建設和產品研發,提高產品質量和服務水平,那麽就有可能在激(jī)烈的市場競爭中脫穎而出。”但是,如果無(wú)法有效應對(duì)市場變化,那麽美邦服飾可(kě)能會麵(miàn)臨更大(dà)的挑戰。
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