海瀾之家集團股份有限公司(600389.SH,以下簡稱“海瀾之家”或“公司”)通過在(zài)智慧設計(jì)、柔(róu)性製造、供應鏈協同等環節進行集(jí)成創新(xīn)和融合(hé)應用,交出了一份在業內引領潮流的答卷。8月30日,海瀾之家集(jí)團披露半年度財報,上(shàng)半年實現營業收入111.99億元,同比增長17.69%;歸母淨(jìng)利潤16.79億元,同比增長31.61%。其中經營性現金流27.67億元,1.65倍覆蓋淨利率,充沛(pèi)的經營現金流已(yǐ)經成為品牌抵禦風險和支撐企業數智化未來發展的關鍵。
數字化精確定位 助力品牌年輕化
高效的設計(jì)研發管理對服裝企業的意義重(chóng)大。一方麵,“快時(shí)尚”對快(kuài)速的服裝設計研發和生產製造提出了挑戰;另一方(fāng)麵(miàn),如何對設計研發產(chǎn)生的巨量數據進行高(gāo)效管理,從而在新的設計研(yán)發中發揮更大價值,也是一個重(chóng)要的命題。
隨著“Z世(shì)代”消費者逐漸成為消費的主力軍,海瀾(lán)之家基於自(zì)身對服裝行(háng)業的(de)深刻理解,推出數字化(huà)的服裝設計研發管(guǎn)理體係,助力國(guó)潮煥新,深化國民品牌價值,夯(bèn)實國民品牌(pái)地位。
據悉,自2019年公(gōng)司實行“聚焦主品牌”的(de)戰略優(yōu)化方針,並多方麵推進主(zhǔ)品牌海瀾(lán)之家的轉型;同年,公司營收重回雙位數增長。2021年公司實現集團化轉型,更名為海(hǎi)瀾(lán)之家集團股份(fèn)有限公司,2022年,公司在海瀾之家品牌20周(zhōu)年戰略發(fā)布會上公開未來三大戰略,即數智化電商、新千店計劃及雲服實驗室,邁向發展新征程。
目前,公司旗下擁有海瀾之家、OVV、黑鯨、海瀾優選、男生女生、英氏、海瀾團購(gòu)定製等品牌,覆蓋了男裝(zhuāng)、女裝、童裝、職業裝、家(jiā)居服以及家居生活用品等(děng)六大細分(fèn)領域。報告期內,主品牌海瀾之家實現主營業(yè)務收入86.45億元,海(hǎi)瀾團購定製(zhì)實現營收10.93億元,其他品牌營收10.64億元。
其(qí)中,主品牌海瀾之家攜手延續國潮風格,結(jié)合潮流文化與中華優秀傳統文化(huà)美學,推出三國演義、中國心係列;碰撞(zhuàng)不同形象靈感,將活力與神秘匯聚,推出十二星座聯名款,在潮流中尋找青(qīng)年力量,從個性表達到能(néng)量創造(zào)賦予時尚更(gèng)多新潮屬性;甄選三防黑科技麵料、六(liù)維彈力麵料、冰氧酷麵料、桑蠶絲(sī)等優質科技麵料,迭代推(tuī)出無痕科技(jì)襯衫、輕旅西服、六位彈力係列、能(néng)量幸運衫、涼感科技、踩雲感輕底運動鞋係列等(děng)諸多極致單品。
同時,公司的研發設計均圍(wéi)繞品牌定位和消費者需求展開,產品設計(jì)特(tè)點是以市場為導向,在大數據的賦能之下,結合公(gōng)司對品牌(pái)用戶(hù)的精細化管理運營,通過對總計超1億會員的體量的數據分析,保證產品的設計能夠滿足消費者的需求。海瀾之家品牌在設計流程中,主要負責最關鍵的開發提案和(hé)最終(zhōng)選型環節,非核心的打樣等工作由供(gòng)應商的設計團隊負責(zé)。
此外,海瀾之家多年來(lái)一直致力於(yú)多品類(lèi)的發展戰(zhàn)略,縮減純商務裝(zhuāng)的占比,推出極具功能性的(de)產品。針對消費(fèi)者日益(yì)多樣化的需求場(chǎng)景、著裝場景、使用場景,公司(sī)持續(xù)對(duì)產(chǎn)品線進行擴張。
數字化精細(xì)運營(yíng) 助力渠道融合化
數字化重構了傳統服裝行業的(de)“人、貨、場”,從以貨為(wéi)主變成了以人為本。在這一過程中,推進線下線上融合將是重要的突破口(kǒu),讓二者發揮出各自所長(zhǎng),實現線上流量刺激線下規模,線下(xià)資源反哺線上紅利,服裝(zhuāng)行業將(jiāng)延伸出(chū)新的時空。
作為深耕中國男裝行業20多年的品牌,海(hǎi)瀾之家一直把線下門店的銷售作為公司發展的基石。公司根據市場、商圈以及消費者習慣的變化,持續優化線(xiàn)下門店布局結構,推(tuī)進以購物中心為主的直營門店拓展,保障門店效益(yì)與運營質量。上半年內,海瀾之家係列淨增(zēng)直營門店1155家,期末全國門(mén)店總數超6000家(jiā)達6006家,占比(bǐ)總門(mén)店19.23%。
線下端,公司一直以來以服務暖人心,以細節動人心,在(zài)堅持為消(xiāo)費者提供好產品的同時(shí),也為(wéi)消費者提供卓越的購物體驗(yàn)。公司通過加碼創新激勵機製、加大(dà)核心能(néng)力培訓、擴大宣傳門店“暖心服務”事件等(děng)方式,增強門店員工的業務水平和服務能(néng)力,進一步提升品牌美譽度。
同時,服(fú)裝行業線上線下(xià)的融合發展(zhǎn),雙向支撐才能滿足日益多元化的消費需求。後疫情時代,無接觸(chù)消費進一步推動我國線上消費的成熟發展,消費渠道線(xiàn)上化、電商形式多元化,直播電商、社交電商後(hòu)勁十足(zú)。在520、618、父親節等(děng)節日節點,在微信(xìn)公眾號、微博、抖音、小紅書(shū)等社交(jiāo)平台發布營銷活動,形成線(xiàn)上線下聯動,提升產品動(dòng)銷率。
報告期內,線下渠道銷售實現營業收入92.97億元(yuán),同比增長18.97%;線上銷售15.05億(yì)元,同比增長(zhǎng)9.85%。可以預見,打(dǎ)通公域私(sī)域流量、精細化用戶運營的海瀾(lán)之家,線上銷售成為其未(wèi)來(lái)發展的“第二增長曲線”。
數字化精準協作 助力管理高效化
隨著數字化和智能化基礎設(shè)施(shī)的普(pǔ)及和推廣,供應(yīng)鏈的(de)鏈路會越來越短,甚至傳統的專業化的劃分邊界會越來越模糊。這就是數字化帶來的跨邊界的穿透能力,能讓(ràng)供需的鏈接(jiē)和協作(zuò)變得更(gèng)加實時和高效。
早在2012年(nián),海瀾(lán)之家就在位於江蘇江陰的總部建立(lì)了物流園區,配備先進的物流(liú)倉儲設備及SAP信息(xī)係統,負責對貨品的(de)統(tǒng)一收發和存儲。公司(sī)的SAP信息係統將門店銷售、物流園區存儲、供應商的生產(chǎn)等信息進行有效連接(jiē),實現智能化入庫、存儲、配貨、揀選、發貨,不(bú)僅提(tí)高了(le)公司(sī)對存貨的管控和產品的(de)周(zhōu)轉,還能對缺(quē)貨進(jìn)行(háng)預測,為上遊(yóu)供應商提供足夠的數(shù)據支撐,從而帶動整個產業(yè)鏈的高效運營。
據悉,公司(sī)基於5G+AI技術的“服裝行業個性化定製智能工廠(chǎng)(以下簡稱“智能工(gōng)廠(chǎng)”)成功入圍2022年智能製造示範工廠。智能工廠依托(tuō)5G、AI、大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術,滿足消費者“足不出戶就能穿到量身定製的西裝”的心願,實現消(xiāo)費需求動態感知,打造用戶直連、個性化大批量定製的新(xīn)模式。
此外,在2022年8月正(zhèng)式成立的雲(yún)服實驗室,落成後將從麵料研(yán)發、服裝設計、智能製造等方(fāng)麵賦能海瀾之家品牌產業製造,向“科技、時尚、綠色”轉型,以科技化、數字化等多元手段,加(jiā)碼研發,推出高性能麵料,鏈接年輕群體。數據顯示,2018-2022年公司研發費用從0.49億元增至1.94億元(yuán),CAGR=41.1%;研發(fā)費用率從0.3%,增至1.1%,2023H1研發費用為(wéi)1.04億(yì)元,增(zēng)長26.58%。
民生證券分析師劉文正表示,未來公司仍將圍繞“多品牌、多品類、集團化(huà)”戰略,從產品、渠道、營銷(xiāo)等多維度發力鞏固品牌認知度,優化數字化和智能化供應鏈體係,提高消費者忠誠(chéng)度和粘(zhān)性。
依靠(kào)長期積累的品牌(pái)效應,海瀾之家在數字化時代(dài)的發展值得期待。未來,數字化(huà)將貫穿於(yú)海瀾之家研發、生產、銷售的各個環節,成為創新的生命線(xiàn)。打通“人、貨、場”之後,海瀾之家以自身實踐證明,身處競爭激烈的服裝品牌中,仍然可以實現持續穩定增長。
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