圖來源安踏集團微信（xìn）公眾號，侵刪（shān）

10月17日，安踏集團（tuán）在全球投（tóu）資者大會上（shàng）發布了未（wèi）來3年（2024-2026年）的發展規劃：到2025年，集團將做到“中國市場份額第一”；在此基礎上，到2030年（nián）實現“全球領先”。

雖然沒提具（jù）體（tǐ）對手，但安踏的3年規劃裏不（bú）乏最大競（jìng）爭對手耐克（kè）的影子。智研谘詢數據（jù）顯示，2022年安踏（tà）在中國市場的份額為22.6%，同期耐（nài）克中國為25.2%。

除了喊出“中國市場份額第一”的目標（biāo）外，安踏也給出了具體的實現路徑。

首先，集團三（sān）大增長曲線——專業運動品牌群、時尚運動品牌（pái）群和戶外（wài）運動（dòng）品牌群實現不同（tóng）程度增長。其中，安踏將聚焦大眾專業運動賽道，圍繞“專業突破、品牌向上”的核心戰略（luè），重點突破跑步、籃球等核心品類，加大創新和數（shù）字化（huà）投入，持續強化產品品質價值比優（yōu）勢和多元化多模式的終端體驗。FILA將堅持高端時尚運動定位和高質量增長，持（chí）續打造（zào）“頂級（jí）品牌、頂級商品和頂（dǐng）級渠（qú）道”，拓（tuò）展鞋（xié）類、專（zhuān）業運動及兒童三大領域。迪桑特和可隆品牌認知度進一步提升（shēng）。

與此同時，安（ān）踏還表示，基於上述三大增長曲線，集團還將打造“多（duō）品（pǐn）牌協同管理能力”、“多品牌零售運營能力”及“全（quán）球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力。並給安踏品牌（pái）定下了流水保持（chí）雙位數增長、FILA斐樂品牌實現400-500億流（liú）水、DESCENTE迪桑特品牌與KOLON SPORT可隆體育力爭打造成集團第3個百億品牌的目標。

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