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10月(yuè)30日,據(jù)彭博社(shè)報道:從阿迪達斯到耐克,在地緣局勢和製造成本下降的推動(dòng)下,服裝和鞋類製造商一直在將供應鏈(liàn)遷出中國。
但(dàn)在全球經濟不確定性加劇和消費者需求疲軟的情況下,許多人發現尋找替代生產中心本身也麵臨挑(tiāo)戰。有些人甚至搬回中國。
鞋業巨頭:沒有哪裏(lǐ)能像中國一樣,做到質量、數量、價格
鞋類品牌 Bata 集團全(quán)球可持續發(fā)展主管勞拉(lā)·馬吉爾 (Laura Magill) 表示:“這個在中國建立了數(shù)十(shí)年的成熟生態係統(tǒng),不僅確保了具有競爭力的價格點,而且在大規模生產中提供了(le)難以複製的穩定質量。”想不到還有哪(nǎ)個地方能像中國(guó)一樣(yàng)做到質量、數量和價格。”
服裝製(zhì)造商和(hé)工廠(chǎng)主也讚同馬吉爾的觀點。
試(shì)水越(yuè)南後 他們把工廠搬回中國(guó)
50 多歲(suì)的林峰是一名商人(rén),在(zài)中國南方城市廣州及其周邊地區擁有服裝工廠。他的工廠主要為美國和歐洲客戶生產產品。
2020 年,隨(suí)著 COVID-19 關閉邊境,他(tā)在河內啟(qǐ)動了(le)一(yī)條新的女裝生產線來“試(shì)水”,工人們對他(tā)在廣州支付的月工資還不到一半感到滿意,這讓他感到(dào)鼓舞。
但他很快發現,來自謹慎的海外客戶的(de)訂單(dān)如此之(zhī)少,令他感到震驚。去(qù)年,他退出越南,將(jiāng)重心轉移回廣州。
林說:“現(xiàn)在談論擴張或海外(wài)轉移是沒(méi)有意義的。在需求疲軟(ruǎn)的情況下,低勞動力成本和關稅(shuì)豁免(miǎn)毫無意義。”
紀是廣東一家(jiā)服裝廠的經理,他也有類似的(de)經曆。
20多年來(lái),他一直在柬埔寨經營牛仔褲生產線。然而(ér),在過去(qù)的十年裏(lǐ),隨著最低(dī)工資的上漲,他發現利潤率越來越低。
他支付給中國南(nán)方製造業城市中山工人(rén)的工資現在(zài)隻比柬埔(pǔ)寨高(gāo)出 30%,這一(yī)差距在 10 年前還要大得多。與(yǔ)此同時,他在中國工廠的產(chǎn)出率(lǜ)提高了約 20%,而且工人的技術也更加熟練。
Kee表示,擴大在東南亞的生產並不是一個“理性(xìng)的決定”。“恐怕業務放緩將在未(wèi)來一兩年持續下去。”
事(shì)實(shí)上,中國在全(quán)球服裝供應鏈中是(shì)如此不(bú)可或(huò)缺,即使是國(guó)家的轉移也並不能真正(zhèng)減(jiǎn)少多少依賴(lài)。
越南(nán):60-70%的原材料來自中國
越南(nán)紡織服裝(zhuāng)協會副主席 Duong Thi Ngoc Dung 表示,越南服(fú)裝業仍(réng)然主要依賴中國材料,如紐扣、線、標簽和包裝,隻有約 30% 至 40% 的(de)材料是本地生產的(de)。
語言(yán)障礙和文(wén)化衝擊也(yě)是管理東南亞員(yuán)工的障礙,其中一些員工的經驗(yàn)不如中國員工。
為(wéi)當地服裝製造商(shāng)與海外買家牽線搭橋的(de)越南商人邁克爾·拉斯考 (Michael Laskau) 表示:由於擔心全球需求(qiú)疲軟,大多數向越南工廠下(xià)訂(dìng)單的(de)客戶都回(huí)避簽訂長期合(hé)同。
他說,如果沒有這些更長的承諾,許多服裝公司隻能按月度日,有些公司甚至計劃將每周工(gōng)作時間減少到四天(tiān),以削減成本。
越南紡織服裝協會(huì)的Dung表示,該國今(jīn)年的服裝出口目標仍然是400億美元,一些發達國家的客戶對過度依賴中國猶豫不決(jué)。她說(shuō),上半年服裝出(chū)口額為(wéi)186億美元,占越南(nán)整體出口額(é)的11.3%。
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