孟加拉國在全球服裝出（chū）口市場上（shàng）擴大了與（yǔ）其競爭對（duì）手越南的差距，保持了僅次於中國（guó）的全球（qiú）第二大服裝出口國的地位。越（yuè）南統計總局和（hé）出口促進局（jú）（EPB）的數據顯示，孟加拉國在2023年的服裝出口收入為473.8億美元，比越南同期的收入高出140億美元（yuán）。

圖源：貿（mào）促會紡織分會

差距（jù）擴大

2022年，孟加拉國的服裝出口收入為457億（yì）美元，而越南為375.7億美元，兩國出口差距為81.4億美（měi）元。
不斷擴（kuò）大的差距給了孟（mèng）加拉國出口商們（men）信心，但業內人士和分析師則警告不要自滿，因為越南（nán）現在是孟加拉國的主要競爭對手，擁有超過一半的勞動人口。這對孟加拉（lā）國保持其世界第二大（dà）服裝出口國地位構成了威脅。
據悉，孟加拉國有400多萬人從事服裝行業，而（ér）越南隻有250多萬人。2021年，越南曾（céng）超過孟加拉國成為全球第二大服裝出口國。
“如果對比孟加拉（lā）國與中國的差距（jù），那是非常大的。但在過去的兩（liǎng）年裏，孟加拉國做得比越南更好。然而，這並不（bú）能保證（zhèng）我們能一直保持第二的地位，因為越南的服裝出口表現在過去幾年中有（yǒu）所改善，”政策對話中（zhōng）心（CPD）傑出研究（jiū）員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼（Mustafizur Rahman）教授（shòu）表示。
“為了保持（chí）增長並保住（zhù）全球第二大出（chū）口國的地（dì）位，我們必須找出不足之處，同時找到進一步增長的方法（fǎ），”拉赫曼補充道。

問題和前進的方向（xiàng）

從比較效益來看，越南與歐盟和美國處於戰略地位，勞動力成本也具有競爭力。該國注（zhù）重技術和創新，並加（jiā）大對技能開發的投資。

Snowtex 集團董事總經理（lǐ）（SM Khaled）哈立德表示：“我（wǒ）們擁有大量工廠，但成衣（yī）（RMG）出口收入（rù）的最大份額是由幾家大型集（jí）團貢獻（xiàn）的。”

“我們主要生產基本產品。”哈立德表示，相比之（zhī）下，越南生產高價值商品並獲得更好的價格。

“另一方麵，盡管我（wǒ）們擁有大量勞動（dòng）力，但我們製造的數量和基本產品較少，因為他們的技能和生產率相對低（dī）於（yú）越南，”他說。

“他們（men）有更緊密的（de）來自中（zhōng）國的原材料供應來源和強大的後向聯動（dòng）產業。”

哈立德說，為了抓（zhuā）住產能和（hé）大量（liàng）工人的機會，我們必須投資（zī）於技能開發，並實現大多（duō）數非棉花和高價值商品的產品多樣化。

“孟加（jiā）拉國製造商在產品營銷方麵（miàn）薄弱。因此，他們接受基本訂單。例如，孟加拉國服裝製造商和出口商協會（huì） (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示（shì），出口商（shāng）可以（yǐ）從買家（jiā）那裏獲得50000個基本工作訂單，但同樣，他/她必須與至少五個品牌或買家進（jìn）行談判才（cái）能獲得（dé）50000個訂單。 

孟加拉國必須製定一項策略，如（rú）何將2-3美元的訂（dìng）單變成（chéng）5-6美元的訂單。Sayem 表示，買（mǎi）家平均支付（fù）15美元購買一件羊毛毛衣，而購買（mǎi）一（yī）件腈綸毛衣則平均支付（fù）5至6美元。

“我們必須（xū）應對這一挑戰，才能從我們的（de）能力中獲得最大收益。”

對於高價值產品的製造，原（yuán）材（cái）料供應至關重要，建立（lì）強大的後向聯係是無可替代的。Merchant Bay Limited首席執行官表示，我們必須開（kāi）發高端產品麵（miàn）料才能與越南競爭。

業（yè）內人（rén）士解釋說，工人工資低對孟（mèng）加拉國來說是一個優勢，但近年來，由於（yú）公用事業服務價格上漲導致生產成本增加，這一優勢已經結束。

此外，他們表示，初級工人的最低工資升至12500塔卡，這降低了（le）競爭（zhēng）力。

外國投資很重要

在邁向（xiàng）高端產品製造（zào）的過程中，外商直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟（mèng）加拉國紡織服裝行業的外國直接投資相對較低。

這是（shì）因為孟加拉缺乏發達的基礎設施和（hé）良好的治理。此外，在獲得許可證和（hé）公用事業服務方麵，做生意比在越南更難。

較（jiào）高的企業稅和稅收製度的複雜性是吸引海外投資的其他障礙。孟加拉國甚至沒有獲得足夠的中（zhōng）國（guó）投資，這些投資正在轉向南亞國家。中國投資者正在選擇越南投（tóu）資成衣行業。

技術采用至關重要

越南服裝和（hé）紡織行業正在經曆數字化轉型，優化流程並提高（gāo）效（xiào）率。他們（men）采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術。製造商正在使用機器（qì）人和自（zì）動（dòng）化解決方案以及供應鏈管理。

 “如果我們從技術使用、可持續實踐和安全方麵審視該行業的現狀，就會發現它（tā）比任何（hé）時候都要（yào）好。我們升級了（le）技（jì）術（shù），建立了創新中心（xīn），並製定了技（jì）能發展培訓計劃，”BGMEA 前任（rèn）主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說（shuō）道。

出口商現在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這（zhè）導致孟加拉與越（yuè）南（nán）的差距擴大。這位（wèi）企業（yè）領導人表示，通過（guò）研究，我們發現了非（fēi）棉花出口的挑戰和機遇。

哈桑表示，過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻從（cóng）25%增加（jiā）到29%，通過適當（dāng）的投資，到2032年孟加拉（lā）國非（fēi）棉產品的出（chū）口收入將增加420億美元。因此，孟加拉國將繼續搶占市場（chǎng）份額（é），縮小與（yǔ）第一大出口國中國的差距，並擴大與越（yuè）南的差距。

圖文內容來源於環球紡織,

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