孟加拉國在全球（qiú）服裝出口市場上擴大了與其競爭對手越南的（de）差距，保持了僅（jǐn）次於中國的全球第二大服裝出口國（guó）的地位。越南統計總局和出口促（cù）進局（EPB）的數據顯（xiǎn）示，孟加拉國在2023年的服（fú）裝出口收入為473.8億美元，比（bǐ）越南（nán）同期的收（shōu）入（rù）高出140億美元。

圖源：貿促會紡織分會

差距擴大

2022年，孟加拉國的服裝出口收入為457億（yì）美元，而越南為375.7億美元，兩國出口差距為81.4億美元。
不斷擴（kuò）大的差距給了孟加拉國出口商們（men）信心，但業（yè）內人士和分析師則警告（gào）不要自滿，因為越南現在是孟加拉國的（de）主要競爭對手，擁有超過一半的勞動人口。這對孟加拉國保持其世界第二大（dà）服裝出口國地位構成了威脅。

據悉，孟加拉國有400多萬人從（cóng）事服（fú）裝行業，而越南隻有250多萬人。2021年，越南曾超過孟加拉國成為（wéi）全球第（dì）二（èr）大服裝出口國（guó）。
“如果對比孟加拉國與中國的差（chà）距（jù），那是非常大（dà）的。但在過去的兩年（nián）裏，孟加（jiā）拉國做得比越南更好。然而，這並不能保證我（wǒ）們能一直保持（chí）第二的（de）地位，因為越南的服裝出口表現在過去幾年中有所（suǒ）改善，”政策對話（huà）中心（CPD）傑出研究員穆斯塔菲祖爾·拉（lā）赫曼（Mustafizur Rahman）教授表示。

“為了（le）保持增長並保住全球第二大出口國的地位，我們必須找出不足之處，同時找到進（jìn）一（yī）步（bù）增長的方法，”拉赫曼補充道。

問（wèn）題和前進的方向

從比較效益來看，越南與歐盟和美國處（chù）於戰略地位，勞動力成本也具有競爭力。該國注重技術和創新，並加大對技能開發的投（tóu）資。

Snowtex 集團董事總經理（SM Khaled）哈立德表示：“我們擁（yōng）有大量（liàng）工廠，但成衣（RMG）出口收入的最大份（fèn）額（é）是（shì）由（yóu）幾家大型集團貢獻的。”

“我們主要生產基本產品。”哈（hā）立德表示，相比（bǐ）之下，越南（nán）生產高（gāo）價值商品並獲得更好（hǎo）的價格。

“另一方麵，盡管我們擁有大量勞動力，但我們製造的數量和基本產品較（jiào）少，因為他（tā）們的技能（néng）和生產率相對低於越南，”他說（shuō）。

“他們有（yǒu）更緊密的來自中國的原材料（liào）供應來源和強大（dà）的（de）後向聯動產業。”哈（hā）立德說，為了（le）抓住產（chǎn）能和大量工人的機會，我們必須投資於技能開（kāi）發，並實現大（dà）多數（shù）非（fēi）棉花和高價值商品的產品（pǐn）多樣（yàng）化。

“孟加拉國製造商在產品營銷方（fāng）麵薄（báo）弱。因此，他們接受基本訂單。例如，孟加拉國服裝（zhuāng）製造商和出口商協會 (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶（yē）姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示，出口（kǒu）商可以從買家那裏獲得50000個基本工作訂單（dān），但同樣，他/她（tā）必須與至少五（wǔ）個品牌或買（mǎi）家進行（háng）談判才能獲得50000個訂（dìng）單。 

孟加拉國必須製定一項策略，如何將2-3美元的訂單變（biàn）成5-6美（měi）元的訂單。Sayem 表示，買家平均支付15美元購買一件羊毛毛衣，而購買一件腈綸毛衣則平均支付5至6美元。

“我們必須應對這一挑戰，才能從我們的能力中獲得最大收益（yì）。”對於高價值產品的製造，原（yuán）材料供應至關重要，建立強大的（de）後向聯係是無（wú）可替代的。Merchant Bay Limited首席執行官表示，我們必須開發高端產品麵料才能與越南競爭。

業內（nèi）人士解釋說，工（gōng）人工資低對孟加拉國來說是一個優勢，但近年來，由於公用事業服務價格上漲（zhǎng）導致生產成本增加，這（zhè）一優勢已經（jīng）結束。

此外（wài），他們表示，初級（jí）工人的最低工資升至12500塔（tǎ）卡，這降低了（le）競爭力。

外國投資很重要

圖源：孟加拉今日紡織（zhī）

在邁向高端產品（pǐn）製造的過程（chéng）中，外商直接投資（FDI）發揮著關鍵作用。但孟加拉國紡織服裝行業的外國直（zhí）接投資相對較低。

這是因為孟加拉缺乏發達的基礎設施和良好的治理。此（cǐ）外，在獲得許可（kě）證（zhèng）和公用事業（yè）服務方麵，做生意比在越南更難。

較（jiào）高的企業稅和（hé）稅收製度的複（fù）雜性是吸引海（hǎi）外投資的其他障礙。孟加拉國甚至沒有獲得足夠的中（zhōng）國投（tóu）資，這（zhè）些投資（zī）正在轉（zhuǎn）向南亞國家。中國投（tóu）資者正在選（xuǎn）擇越（yuè）南投資（zī）成衣行業。

技（jì）術采用（yòng）至關重（chóng）要

越南服裝和紡（fǎng）織行業正（zhèng）在經曆數字化（huà）轉型，優化流程並提高效（xiào）率。他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等最新技術。製造商正在使用機器人和自動化解決方案以及供應鏈（liàn）管（guǎn）理。
 “如果我們從技術使用（yòng）、可持續實踐和安全方麵審視該行（háng）業的現狀，就會發現它比任（rèn）何時候（hòu）都要好。我們升級了技術，建立了創（chuàng）新中心，並製定了技能發展培訓計劃，”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。
出（chū）口（kǒu）商現在正在出口牛仔布、夾克、西裝等高價值產品，這導（dǎo）致孟加拉與越南的差（chà）距擴（kuò）大。這位（wèi）企業（yè）領導人表示，通過研究，我們發現了非棉花出口的挑戰和機遇。

哈桑表示，過去三年非棉產品對服裝出口的貢獻從25%增加到29%，通過適當的投資，到2032年孟加拉國非棉產品的出口收入將增加420億（yì）美元。因此，孟加拉國將繼續（xù）搶占市場份額，縮小與第一大（dà）出口國中國（guó）的差距，並擴大與越南的差距。（來源：Asian Denim亞（yà）洲牛仔）

圖文內容來源於（yú）環球紡（fǎng）織公眾號,

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