近日發布消息稱，“李寧”品牌創始人（rén）李寧正式進（jìn）軍黃酒行業，投資並推出“十二閱”黃酒。一時間，究竟李寧該不該做黃酒、能不（bú）能（néng）大賣，掀起了業界的議論紛紛。

長期以來，黃酒行業都（dōu）以溫文爾雅的形（xíng）象出現在眾人麵前，近幾年也在努力向年輕化、時尚化轉型。有推文大膽描述說，年輕（qīng）人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經是常態，早起（qǐ）咖啡、晚上微醺。

晚上的A，主要是滿足（zú）輕社交需求，適度釋（shì）放一天（tiān）的工作壓力。作為15度左右的糯米發酵酒，黃酒（jiǔ）營造（zào）出來的“低度微醺”，解壓治愈（yù），正好在年輕人的審美點上。

李寧這些年不斷走出運動界，尋求更多和年輕人的契合點，可能一般人難以理解。

因為運動界內本身就涵蓋了從服裝、鞋類到器械的豐富產品線。

況且，既可（kě）以開發專業技術領域，也可以服務（wù）普通大眾（zhòng），應該很有前途，也不算夕陽行業。

然而，李（lǐ）寧要做的、能做（zuò）的，國（guó）外的頭部品牌（pái）也是完全能做得（dé）到。除了運動品牌，還有許多準運動、戶外品牌在虎視眈眈，還具有近乎奢侈品的優勢（shì）。因此，李寧在事實上長期（qī）處於相比於（yú）國際品牌的二線地（dì）位。

因此李寧要競爭，就是得持（chí）續砸（zá）錢，然而隻要國際品牌稍稍價格下探進行打（dǎ）壓，馬上就會讓李寧及以下的國產品牌不堪重負。

想要突破，除了打（dǎ）國潮牌、經濟牌，進行差異化定位，其實很難有核心競爭力（lì）所在。李寧不能退（tuì）縮到三線位置，也難（nán）以獲（huò）得頭部的位（wèi）置，這種狀態或許（xǔ）會長期伴隨（suí）李寧。

打運動牌打（dǎ）不過，打價格（gé）戰不行，市場還同質化，轉而尋求其他戰場也是人之本能。

那麽支點在哪（nǎ）裏？年輕人審美被認為是一個（gè）重要的可依賴方向。也就是說，隻有比別人看得更遠，更早去年（nián）輕人心目中布局，才可能擺脫（tuō）紅海，低成本高姿態進入，為將來鋪路。

至於說（shuō）黃酒，非要認為它已經是很多年輕人（rén）認可的消費（fèi）品，這是（shì）言之過早。黃酒在國（guó）內並非像白酒那樣具有大江（jiāng）南北的（de）認可度。

無（wú）論給予黃（huáng）酒多少的（de）文人氣質、富人首選之類的歸納，黃酒不及白酒、紅酒的規模應該是事實。

何況，黃酒要（yào）形成年輕人的文化，偏偏（piān）年輕（qīng）人（rén）的文化是最多變的。

前些年有雞尾酒，也說要主打年輕人市場，最後也（yě）還是（shì）縮回到了酒吧市（shì）場。

那麽黃酒強調文人氣質，這個和年輕人的心理需求有多遙遠？如何定義（yì）年輕人？北上廣（guǎng）深的年（nián）輕人能一樣嗎？杭（háng）州的年輕人和順德的年輕（qīng）人一樣嗎？得看過（guò）市場表現才能斷定了。

國潮之風，是當下國產品牌的一麵旗幟。然（rán）而國潮本不應該隻是從曆史中尋找符號，從曆史劇中找尋新的時尚感。

企業更應該（gāi）明白，國潮（cháo）隻是一種風格而不是品格。企業的品格、產品（pǐn）的品格，恰如人品之根本，格局與智慧遠（yuǎn）比流（liú）行的技（jì）法重要得（dé）多。

正如華為和（hé）小米就沒（méi）怎麽去刻意跟隨國潮之風，卻能抓住了（le）人心與潮流所在走得更遠，產業（yè）也更廣，這也應該是所有跨界者的（de）借鑒了（le）。

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