一個全球谘詢公司（sī）提到一個現象：在一個性格測評（píng）的結果上，中國企業的高層管理團（tuán）隊整（zhěng）體在“傲慢”這個指數上分數極高（gāo），對比其他國家，有（yǒu）明顯處在高分位。“傲慢”指數的具體描述為：“有關於高估自（zì）己的能力的傾向，不承認錯誤或接納建議（yì），壓力情境下會虛張聲勢，自吹（chuī）自擂（lèi）。”

 在解讀這個現象時，谘詢（xún）公司給出的一個原因是國（guó）家間的文化差異和社會（huì）發展背景導致。

傲慢本身（shēn）不是壞的事情，某種程度上可以快速促成結果，但這個現（xiàn）象足夠讓我們去深（shēn）入思考（kǎo）：對標（biāo）全球（qiú）企業管理者和這個時（shí）代的要求，我們所（suǒ）欠缺的是什麽？

嚐試做一下不全麵（miàn）的回答（dá）：

耐克創始人菲爾（ěr）奈特，他（tā）自己本身對於跑鞋有（yǒu）著近（jìn）乎癡迷的熱愛，對（duì）於產品有極高的專注能力。蘋果公司成功的一個原因，是包括喬布斯在內的“工程師文化（huà）”。在跟德國，美國，日本的製造業高管一起解決質量問（wèn）題的經曆裏發現，他們無一不是對產品極具敏感性，在研究問題時（shí）的客觀性和專注程度跟工程師無異。一（yī）位中國汽車行（háng）業企業高管也曾（céng）說：“我很自信的一點是自己對於產品的深入解讀能力優於絕大多數工程師。”這幾個例子就是製造業（yè）管理者所應自我實踐並且推動的“工程師文（wén）化”。

舉個例子：製造業一個立體倉庫的設計，如果需要兼備動（dòng）態排序和儲存能力時，需要用數學模型（xíng）去（qù）規劃算法。如果要做好這件事情，要知道有數學模型這個概念，同時要深入了解立體倉庫的知識。

３.戰略思維和決策能力

身處一個組（zǔ）織（zhī），需要對組織本身（shēn）有深入的自我解讀能力，在自身所處的“自身狀態”和“外部背（bèi）景（jǐng）”兩個方麵深（shēn）入思考（kǎo），做出適合組織發展的中（zhōng）長期規劃，這個思維就是通常意義的（de）戰略思維。對於一個組織領導，在搞清楚戰略以後，要有決策能力，不做決策（cè）是對（duì）組織最大的浪（làng）費。

４.風險思維和冒險精（jīng）神

５.“離經叛道”的革新（xīn）能力

６.“苦行僧”的自（zì）律（lǜ）精神

德才兼備，像一個苦（kǔ）行僧一樣自我修行，死磕自我，成就人（rén）生。

７.企業家（jiā）情懷

工作關係，受日本同行（háng）影響較深，了解了一些（xiē）日（rì）本的文化和日本“經營四聖”的理念之後，發現他（tā）們思想與中國的哲學如出一（yī）轍：都懷有一顆敬天愛人之（zhī）心，懷有一顆真誠的謙卑之（zhī）心。

我們所（suǒ）欠（qiàn）缺的，也許也是（shì）這樣一顆謙卑之心（xīn）。放之宇（yǔ）宙，地球本身也微小的不過一粒塵埃，我們又何敢傲慢？

 此言得之。

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