“過去的一年，讓（ràng）我重新認識了匹克品牌和產品，他們的匠心精神，以及對運動（dòng）和潮流的理解（jiě），讓我（wǒ）真切的感受到，選擇作為匹（pǐ）克這樣一個科技新國潮品牌的代言人，見證中國品（pǐn）牌的崛起，真是一件幸運（yùn）的事。”日前，青年演員吳磊在匹（pǐ）克一場（chǎng）活動上作為代言人的身份表示自己對於匹克的全（quán）新認識。

作為民族品牌，匹克陪伴（bàn）了幾（jǐ）代人（rén）的成長，匹克極具特點的三（sān）角形標誌更是中（zhōng）國的驕傲。近年來，匹克品（pǐn）牌正在（zài）通過一係列技術、產品、品牌上的升級，不斷刷新著（zhe）大眾心中的品牌印象。

自2018年底智能自適應中底（dǐ）科技“態極”問世以來，匹克（kè）就一直引領著中國運動行業科技創新的熱潮。如今，態極科技（jì）係列產品已（yǐ）經累積銷（xiāo）售超過2000萬雙，其中態極跑鞋，態極籃球鞋和態極拖鞋等，都長期在同品類（lèi）銷售額和市場占有率中處於領先地（dì）位（wèi）。

匹克粉絲（sī）節上，匹克還展示了匹（pǐ）克（kè）數碼科（kē）技新品、匹克3D足型掃描係統和匹克智能（néng）可穿戴（dài）等科技新品，讓粉絲們（men）大開眼界（jiè）。

在逆境中創新

匹克體育的涅槃重生

上世紀八十年代，匹克創始人許（xǔ）景南借著國際大牌耐克在泉州開辦工廠的契機，創建（jiàn）了自（zì）己的品牌（pái）“豐登（dēng）”，這也是匹克的前身。後來，許景南將公司（sī）名字改（gǎi）為（wéi）peak，中（zhōng）文名為“匹克”。

2000 年左右，國（guó）產運動品牌紛紛（fēn）從商場專櫃轉型到專賣店，匹克雖然起家最（zuì）早（zǎo），但（dàn）在這一波渠道（dào）改革中反應稍慢，使得生（shēng）意（yì）一度停滯不前。

後（hòu）來，匹克能扭轉乾坤，與兒子許誌（zhì）華加（jiā）入公司後力推的品牌國際化戰略離不開關係。

2005年，在（zài）許誌華的遊說爭（zhēng）取下，匹克成為姚明所在（zài）的休斯敦火箭隊唯一主場的讚（zàn）助商，匹克也成為了（le）第一個進（jìn）入NBA賽場的中國運動品牌。借著NBA的影響力，匹克在國際市場迅速打開名氣。

2009年，許誌（zhì）華從父親許景南手中接過CEO的位置時，公司和他都是風華正茂。同時那一年匹克也成為了（le）繼安踏、特步和（hé）361度之後，第4家登陸香港資本市場的福建運動鞋（xié）服製造商。

那一年，許誌華三十一歲，剛結婚，誌得意滿。原以為許誌（zhì）華大展宏圖的人生才剛剛（gāng）開始（shǐ），但沒料到事（shì）業（yè）便遭受到了阻礙。

此後幾年，由於匹克戰略問題，沒能抓住國內體育鞋服市場的機遇，匹克逐漸被安踏、李寧、特步等（děng）國產運動品牌拉開差距（jù），匹克的市場（chǎng）受到極（jí）大衝擊。到 2012 年，匹克共關店 1323 家，最終在2016年11月，匹克體育宣布正式從港交所私有化退市。

在（zài）逐（zhú）漸落（luò）後之後，許誌華沒有選擇停滯不前，依然在積極尋求轉型方案。

2016年（nián）一次出（chū）差，許誌華想去跑（pǎo）步，卻發現自己穿（chuān）著的是便於走路的鞋子，沒有帶功能性跑鞋（xié）。

當時他就想，能不能有一雙鞋，既（jì）能在走路時舒適，跑步（bù）時又能提供彈力呢？回到公司，許誌華就把這個需求提給團（tuán）隊，但研發團隊告訴他，這個需（xū）求幾乎（hū）不可能完（wán）成。盡管如此，許誌華依然堅持要尋找這種新材料。

直到有一天，時任匹克產品經理的蔡維健拿著一團類似橡（xiàng）皮泥一樣的材料走進許誌華的辦公室，介紹了一種由（yóu）西安理工大學的材料學家發明的名（míng）為 “P4U” 的高分子材料有可能（néng）達到許誌華想要的（de）效果（guǒ）。

功夫不負有心人，2018 年末，匹克（kè）推出一款跑鞋 “態極 1.0”，售價 499 元。許誌（zhì）華對媒體說，“態極” 所用到的鞋底材料（liào）是匹克自主研發，將成為運動鞋領域的一個劃時（shí）代性技術，它可以在日常（cháng）行走時保持柔軟，但跑步的時候瞬間（jiān）變（biàn）彈，提（tí）供較好的支撐。

不出許誌華所料，“態極” 係列一經發售便迅速（sù）爆火，三年來（lái）賣了超過 1500 萬雙，累計銷售額達到 35 億元。在態極相關產品的帶動下，2019 年匹克線上銷售（shòu）增長翻了3倍多。“態極”係列的爆火，也讓匹克有了“翻身”的餘地。

在時代巨變的（de）競爭下，許多人會在茫然（rán）中消失，而許誌（zhì）華選擇重新創（chuàng）造價值，再一次（cì）力挽狂瀾，將垂危的公司帶回正軌。

穩中求變

運動品牌愛上“黑科技”

在所（suǒ）有平麵多邊形中（zhōng），隻有（yǒu）三角形具有穩定性。在（zài）許誌華看來，匹克體育的（de）品牌（pái）戰略，也應該像（xiàng）其三角形Logo一樣，具有足夠強的穩定性。“新時代背景下，我們打造品牌也要先（xiān）求穩（wěn），再求（qiú）快。”許誌華說。

“態極”係列的爆火，讓許誌華明白了產品研發這個核心競爭力的重要性（xìng），2020年，匹克125未來運動科技大會（huì）上（shàng），許誌華宣（xuān）布匹克品牌定位更新為一（yī）家運動科（kē）技公司，並把態極科技和（hé）3D打印作為匹克贏得未來的兩把製勝的兩把鑰匙。

對（duì）於（yú）黑科（kē）技的不斷探索，正是品牌基因中的“創新”一詞（cí）的詮釋。

2021年，第二屆匹克未（wèi）來運動科技大會上，品牌發布了（le）生物基·澎湃科技和爆澎科技兩個（gè）最新的超臨（lín）界發泡工藝創新科技成果，同時推出跑步（bù）領域最新產品——UP30 2.0、UP30 2.0 elite（精英版）、態極4.0、態極4.0 Pro一係列單品（pǐn）。在（zài）籃球領（lǐng）域，匹克也推出了兩款性能迥異但（dàn）各有所長的專業籃球產品——態極超級大三角及態極大三（sān）角。

此（cǐ）外，匹克體育的3D打印業務線也正處於發展中，品（pǐn）牌推出的“普羅米修斯”“FUTURE FUSION 4.0”“源型”三款產品，均運（yùn）用（yòng）了3D打印技術，采用了可回收利（lì）用的環保材料。

打造品牌的同時匹（pǐ）克體育（yù）也一直在追求營銷效果，在做推（tuī）廣（guǎng）時（shí）提出（chū）了“品效合一”的概（gài）念。在許誌華看來，品效合一（yī）是一（yī）個（gè）理想化的（de）狀況，是推廣和銷售效果的一個完美結合。

比如，在常規的雙微運營、微信小程序以及各個（gè）自媒體平台的推廣（guǎng）等品牌打造的手（shǒu）段外（wài），許誌華（huá）做了一個名為“匹克+”的（de）平台，在這個平台上可以把匹克（kè）讚助的賽事，自己打（dǎ）造的賽事以及跟消費者的互動（dòng）都集於一身（shēn）。許誌華說，這是處在社交媒體時代背景下把賽事品牌以及粉絲鏈接起來的一個嚐試。

匹克體育另一個新的營銷手段是（shì）體驗式（shì）營銷。許誌華介紹說（shuō）：“我們讓第三方公司為匹克定製了一（yī）個跑步（bù）賽事，賽事名為‘匹（pǐ）克（kè）+U’，希望‘匹克和你（即消費者）’連接在一起。”

這一定製化賽事的現場除了賽事本身，還（hái）配（pèi）備體驗產品，專業化服務等（děng）。許誌華表示，雖然目前跑步賽事很多，但匹克體育作為一個專業的運動裝備品牌，在設計賽事時首先要考（kǎo）慮到對產品、對消（xiāo）費者更有（yǒu）用，通過這（zhè）些科技化（huà）的數據讓跑者體驗不一樣的品牌主張和產品（pǐn）科技。

堅持以消費者為核心

創立國際品牌

作為運動科技公司（sī），堅持不懈的創新精神是匹克的根（gēn）基，科技是品牌不斷攀登向（xiàng）上的驅動力，而用戶需求則是品牌的出發點。

許誌華表示，匹克品牌堅持以消費者為核心，秉承“用戶共創”的創新發（fā）展理念。

品牌理念上（shàng）、傳播上，以及產品上的每一次升級進步，都是以消費者當下或者未來（lái）的喜好（hǎo）和需求為基礎的。

尤其是直（zhí）接觸達消費者的運營環節，匹克品牌積極與用戶及潛在用（yòng）戶進行深度溝通（tōng），並以他們喜聞樂見的方式加深了雙方（fāng）之間的鏈（liàn）接。

2020年，品牌錄製了自黑的“毒舌屋”視頻，將受眾的吐槽一字一句地（dì）讀出來，最直接地表現出品牌對於消費者意見的重（chóng）視。

匹克（kè）還舉（jǔ）辦了匹克粉（fěn）絲節，組織了產品設計大賽、賽高計劃等等，通過與用戶的互動（dòng）和接觸，讓更多消費者參與到匹克（kè）的設計與（yǔ）研發工作中，也讓匹克的產品得到了群體智慧的進一步打磨和加持。

同時，為了在當前主流消費群體年（nián）輕人當中建立自（zì）己的影（yǐng）響力，匹克不斷選擇與潮流IP進行合作，無論（lùn）是與國民動畫《海爾兄弟》、知（zhī）名手遊《魔域》的聯名，還是（shì）與經（jīng）典怪獸IP“哥斯拉”、日本動漫IP“哆啦（lā）A夢”，都讓匹克產品跨越了不同圈（quān）層，被更多人所認知（zhī）。

匹克體育開放的態度，也讓品牌不吝於與（yǔ）許（xǔ）多國內新銳品牌強強聯合，品牌與設（shè）計品牌NOBADAY和定製平（píng）台愛定客的合作款（kuǎn）產品，也收獲了雙方粉絲的好評。品牌進軍市場潮流（liú）領（lǐng）域的野心，也正（zhèng）是它迎合年輕消費者、實現（xiàn）年輕化轉型的體現之一（yī）。

許誌華曾表示，匹克始終“創國際品牌，做百年企業”為宗旨的（de）發展道路，這（zhè）意味著匹克的成長（zhǎng），不僅在過去優勢的基礎上，以當前的潮流趨勢為目標，也會著眼於未來的長（zhǎng）期發展，不斷夯實產品力和品牌力。

近年來，在Z時（shí）代（dài）浪潮（cháo）的驅動下，匹克堅持圍繞消（xiāo）費者需求，主動融入年輕人的生活圈（quān）和社交圈，與粉絲交朋友，深入了解用戶的生活（huó）方式和場景（jǐng），滿足用戶日（rì）益多元（yuán）化（huà）和個性化的需求，與年輕消費群體同頻（pín），用產品科技和故事贏得消費者的共鳴和認可。

許誌華說（shuō），未來（lái），匹克將通（tōng）過持續的科技創新和用戶共（gòng）創，一起譜寫屬於匹克，也是（shì）屬於所有匹克粉絲們的一個又一個高光時刻。

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