備下50萬雙鞋衝擊(jī)618,2022年(nián)“莆(pú)田鞋(xié)”為啥敢“破圈”!
發布時間:2022-05-31 02:46:51瀏覽(lǎn)次(cì)數:51
618又快到了,這個618會傳遞(dì)出哪些中國消費市場的新動向?那些在當(dāng)下能抓住機(jī)會,並且(qiě)活的很好(hǎo)的品牌,它們到底具備(bèi)什(shí)麽素質?我們從一場618啟動線上發(fā)布會上來尋找一下(xià)那些具有風向標的信號。
1.2億減(jiǎn)免為中(zhōng)小商家“輸血”
5月20日,京東(dōng)618啟動線上發布會召(zhào)開。作為電商(shāng)經濟一年兩次的大促,這一屆618是疫(yì)情以來的第三個618。今(jīn)年京東618的主題定為“人間煙火氣(qì)與有責任(rèn)的供應鏈”
4月份,CPI上漲2.1%,社消零售總(zǒng)額(é)29483億元,同比下降11.1%,其中商品零售26874億元,同比下降9.7%;餐飲收入(rù)2609億元,下降22.7%。
這些宏觀(guān)數(shù)據背後,勾連(lián)著整個時代的背景和(hé)經濟的變(biàn)量。但隻要消(xiāo)費能夠(gòu)強勁增(zēng)長,中國經濟的動力就會(huì)源(yuán)源不斷。
要扇旺“人間煙火氣”,是需要(yào)成本(běn)的。
為刺激消費,京東打出了“滿299減50”的促銷力度。這樣一個(gè)促銷力度,超出了(le)商家的承受力了嗎?
來自京東的信息(xī)顯示,服飾類商家對於“滿299減50”的參與熱情空(kōng)前(qián)。
目前,庫存積壓,接(jiē)了訂單卻送不出貨等問題困擾,成為他們麵臨的主要問題(tí)。庫存問題是服裝行業的最大問題。這時候快速回收成本(běn),保證企業(yè)正常運轉的現金流成為底(dǐ)線,而(ér)以前618,衝銷量,打造(zào)品牌聲量是重點。
服飾類商家(jiā)這(zhè)個時(shí)候對“滿299減50”迸發出的熱情,也正體現了商業本質:商業競爭正(zhèng)是(shì)一場關於幸存者的遊戲。
這樣(yàng)的大促下,怎麽(me)提高商家(jiā)的投入產出比?平台怎麽“輸血(xuè)”、“造血”,尤其是(shì)扶植廣大中小商家,成了“靈魂之問(wèn)”。
因為“大河有水小河滿(mǎn),小河無水大河幹”這(zhè)個道理,誰都(dōu)懂。
此前(qián),京東零售CEO辛利軍曾表示,今年京東618將重點關注(zhù)中(zhōng)小(xiǎo)商家,通過一係列降本增效舉措(cuò)減輕疫情對中小商(shāng)家的影響,幫助他們在京東618的投入產(chǎn)出比至少提升20%。
再沒有比真金白銀的減免,能讓商家享受(shòu)到實惠。今年(nián),京(jīng)東發布了將近30項“三減三優”商家扶持政策。經測算,5月初(chū)以來京東對已(yǐ)入駐的商家整體減免費用超過2億。
產業帶(dài)工廠為什麽敢加入“大促”戰局?
在發布會上,京東相關負責人表示(shì),疫情之下,確定性需求占(zhàn)主導地位(wèi),預計大商超品類和醫藥品類會表現很好。
不過,一個叫“玩覓”的運動鞋品(pǐn)牌(pái),此次為備戰618儲備(bèi)了50萬雙鞋,在抖音、京(jīng)東、淘寶等平台開了5個直播間,而(ér)去年618,這(zhè)個品牌(pái)的備貨量不到10萬雙(shuāng)。
運動鞋並非米麵油這些“確定性需求”,玩覓(mì)憑什麽敢備貨50萬雙?
回到2020年(nián)618,在(zài)京東平台,榴蓮以332%的增長位列生鮮品類第(dì)一。榴蓮並(bìng)非生(shēng)活必需品(pǐn),為什麽會(huì)出現332%增長?
2020年的618,下沉市場還在爆(bào)發(fā)期(qī),成為(wéi)消(xiāo)費增長主力(lì),中低線城(chéng)市出(chū)現的“年輕購物達人(rén)”捧紅了榴(liú)蓮。
那麽,2022年呢?
玩覓(mì)品牌創始人郭景說,這次大促,是比工廠成本(běn)價還要低的價格讓利給消費者,雖然犧牲了利潤,但當下(xià)最重要的任務是保障工廠(chǎng)正常(cháng)生產和銷售,保住員工(gōng)就業,停產一天損(sǔn)失更大。通過大促把銷售打開(kāi),解決了貨源積壓,讓消費者獲得一(yī)個高性價比體驗,希望(wàng)就此打開市場,打響品(pǐn)牌,真正能(néng)夠通過(guò)這次活動破圈。
郭景說,對一個普通商家來說,這樣的(de)打折力(lì)度會影響利潤,但玩覓作為產業帶裏的供應鏈(liàn)品牌,是從工廠直接到消費者的,中間還有騰挪的(de)空間(jiān),這個空間是可以(yǐ)讓利給消費者的。
這就是產業帶工廠的優(yōu)勢:從生產端直接到消費端,沒有中間渠道分利潤,這樣,成本別別人更低、價格更便宜,卻更有競爭力(lì)。
產業帶(dài)工(gōng)廠在當前這種經濟形勢下,相對來說擁有較大的騰挪(nuó)空間,已經被(bèi)電商(shāng)平台敏銳地捕捉到了,這三年成了京(jīng)東、拚多多等的掘寶地。
2021年京東618預熱發(fā)布會上,一大亮點就是對產業帶品牌的挖掘。
4月份,CPI上漲2.1%,社消零售總(zǒng)額(é)29483億元,同比下降11.1%,其中商品零售26874億元,同比下降9.7%;餐飲收入(rù)2609億元,下降22.7%。
這些宏觀(guān)數(shù)據背後,勾連(lián)著整個時代的背景和(hé)經濟的變(biàn)量。但隻要消(xiāo)費能夠(gòu)強勁增(zēng)長,中國經濟的動力就會(huì)源(yuán)源不斷。
要扇旺“人間煙火氣”,是需要(yào)成本(běn)的。
為刺激消費,京東打出了“滿299減50”的促銷力度。這樣一個(gè)促銷力度,超出了(le)商家的承受力了嗎?
來自京東的信息(xī)顯示,服飾類商家對於“滿299減50”的參與熱情空(kōng)前(qián)。
目前,庫存積壓,接(jiē)了訂單卻送不出貨等問題困擾,成為他們麵臨的主要問題(tí)。庫存問題是服裝行業的最大問題。這時候快速回收成本(běn),保證企業(yè)正常運轉的現金流成為底(dǐ)線,而(ér)以前618,衝銷量,打造(zào)品牌聲量是重點。
服飾類商家(jiā)這(zhè)個時(shí)候對“滿299減50”迸發出的熱情,也正體現了商業本質:商業競爭正(zhèng)是(shì)一場關於幸存者的遊戲。
這樣(yàng)的大促下,怎麽(me)提高商家(jiā)的投入產出比?平台怎麽“輸血(xuè)”、“造血”,尤其是(shì)扶植廣大中小商家,成了“靈魂之問(wèn)”。
因為“大河有水小河滿(mǎn),小河無水大河幹”這(zhè)個道理,誰都(dōu)懂。
此前(qián),京東零售CEO辛利軍曾表示,今年京東618將重點關注(zhù)中(zhōng)小(xiǎo)商家,通過一係列降本增效舉措(cuò)減輕疫情對中小商(shāng)家的影響,幫助他們在京東618的投入產(chǎn)出比至少提升20%。
再沒有比真金白銀的減免,能讓商家享受(shòu)到實惠。今年(nián),京(jīng)東發布了將近30項“三減三優”商家扶持政策。經測算,5月初(chū)以來京東對已(yǐ)入駐的商家整體減免費用超過2億。
產業帶(dài)工廠為什麽敢加入“大促”戰局?
不過,一個叫“玩覓”的運動鞋品(pǐn)牌(pái),此次為備戰618儲備(bèi)了50萬雙鞋,在抖音、京(jīng)東、淘寶等平台開了5個直播間,而(ér)去年618,這(zhè)個品牌(pái)的備貨量不到10萬雙(shuāng)。
運動鞋並非米麵油這些“確定性需求”,玩覓(mì)憑什麽敢備貨50萬雙?
回到2020年(nián)618,在(zài)京東平台,榴蓮以332%的增長位列生鮮品類第(dì)一。榴蓮並(bìng)非生(shēng)活必需品(pǐn),為什麽會(huì)出現332%增長?
2020年的618,下沉市場還在爆(bào)發(fā)期(qī),成為(wéi)消(xiāo)費增長主力(lì),中低線城(chéng)市出(chū)現的“年輕購物達人(rén)”捧紅了榴(liú)蓮。
那麽,2022年呢?
玩覓(mì)品牌創始人郭景說,這次大促,是比工廠成本(běn)價還要低的價格讓利給消費者,雖然犧牲了利潤,但當下(xià)最重要的任務是保障工廠(chǎng)正常(cháng)生產和銷售,保住員工(gōng)就業,停產一天損(sǔn)失更大。通過大促把銷售打開(kāi),解決了貨源積壓,讓消費者獲得一(yī)個高性價比體驗,希望(wàng)就此打開市場,打響品(pǐn)牌,真正能(néng)夠通過(guò)這次活動破圈。
郭景說,對一個普通商家來說,這樣的(de)打折力(lì)度會影響利潤,但玩覓作為產業帶裏的供應鏈(liàn)品牌,是從工廠直接到消費者的,中間還有騰挪的(de)空間(jiān),這個空間是可以(yǐ)讓利給消費者的。
這就是產業帶工廠的優(yōu)勢:從生產端直接到消費端,沒有中間渠道分利潤,這樣,成本別別人更低、價格更便宜,卻更有競爭力(lì)。
產業帶(dài)工(gōng)廠在當前這種經濟形勢下,相對來說擁有較大的騰挪(nuó)空間,已經被(bèi)電商(shāng)平台敏銳地捕捉到了,這三年成了京(jīng)東、拚多多等的掘寶地。
2021年京東618預熱發(fā)布會上,一大亮點就是對產業帶品牌的挖掘。
這是2021年京東618啟動會上發布的(de)10佳產業帶品牌。這些品牌不光有大米、茶葉、海參等農(nóng)產品海產品,更有具有鮮明地域標識的工業產業(yè)帶的(de)品牌,比如來自浙江慈溪的“卓力”,有著(zhe)“世界電熨鬥之王”的稱號。卓力所在(zài)的慈溪,生(shēng)產全球2/3的電熨鬥;主打(dǎ)生產(chǎn)加濕器(qì)、吸塵器等的“德爾瑪”,誕生(shēng)於小家電之鄉順德。
“純之素”這個快速上升的品牌,2019年10月誕生(shēng)於江蘇宿遷美妝(zhuāng)產業帶。2020年618,純之素通過C2M模式,訂單量累計接近(jìn)10萬單(dān),比2019年剛起步時增長9倍。“純之素”這個品(pǐn)牌崛起說明,新興市場對於產業帶工(gōng)廠直供模式的認可。
而電商平台通(tōng)過挖掘用戶數據,對消費需(xū)求進(jìn)行洞察,聯合(hé)品牌商、整合產業資源,通過C2M反向定製模式,推動了眾多細分品類的誕生,也給像“純之素”這樣成長(zhǎng)於產業帶的中小品牌帶來了白手起家,在新興下沉市場快速崛(jué)起的(de)機會。
電(diàn)商平台對(duì)產業帶品牌的挖掘和扶植,也體現了一大趨(qū)勢(shì),618、雙11這樣的大促,已經由單純的消費屬性演進到(dào)消費、產業雙重屬性,在產業帶的開發,帶動產業帶開拓銷售渠道上發揮重要作用,這也意味著新的創業機會到(dào)來,這也是一個產業帶中小品牌崛起(qǐ)的時代。
玩覓敢備50萬雙鞋,靠的絕不是“孤注(zhù)一擲”,瞅準的是機會。2022年(nián)的機會又在哪裏(lǐ)?
疫情打擊了旅遊業,卻帶火了露營;餐飲業受(shòu)損,但預(yù)製菜這(zhè)個賽道卻火得一塌糊塗。
經曆了多次不確定性的曆練後,大健(jiàn)康這個(gè)概念火起(qǐ)來。消(xiāo)費者對健康格外重視,運動裝(zhuāng)備、露營裝備火爆一時,這就是(shì)社會流行心(xīn)態下(xià)形(xíng)成的流行商品。郭景說,玩覓去(qù)年月銷5萬雙,今年每月十幾萬雙,預計(jì)未(wèi)來銷量達(dá)到五六倍(bèi)增長沒有問題。
玩(wán)覓是撞上紅利期了嗎?
玩覓所在的莆(pú)田鞋產業帶,起源於耐(nài)克、阿迪達斯、巴黎世家(jiā)等世界級品牌(pái)的仿造,它們在(zài)莆田(tián)都有OEM代工廠。作為全球最大的製鞋基地,莆田鞋產業帶參與國際產業分工的結果是,雖然當地(dì)有大批仿冒鞋,但OEM和ODM也為莆田培養了(le)一大批產業工人,掌(zhǎng)握了國際一流的工藝和標準,形成(chéng)了一(yī)個成熟的供應鏈和完整的產業鏈。
目(mù)前莆田市一共有4000多家鞋企,50萬名從業人員,產值超千億(yì),年產鞋13億雙,占全國產量近1 /10。
莆田地方政府一方麵積極打假,一方麵扶植(zhí)龍頭企(qǐ)業,積極轉型,開始做自主品牌。2022年3月,“莆田鞋”集體商標在(zài)國家(jiā)知識產權(quán)局批準注冊。現在,在為國際(jì)品牌代工的(de)基礎上,莆田鞋企通過政府抱團,既(jì)融合又專注(zhù)做(zuò)自己的品類,產品品類化,每(měi)個商家、每家工廠專注於一個細分品類,比如,玩覓專注於做爽跑鞋,其他的開發護士鞋、廚師鞋、羽毛球(qiú)鞋,做差異化產品,既不會內耗,又可(kě)以融合一體。
玩覓這樣的運動鞋品牌,在2022年的618脫穎而(ér)出,更多是基於當下社會心理的一個投射,使很多帶(dài)有健康屬性的產(chǎn)品走紅,而(ér)那些(xiē)能抓住機(jī)會的產業帶工廠品牌,體現了強大的進(jìn)化能力。
玩覓在產品上專注爽跑鞋領域,開發很多產品矩陣,針對不同跑步人群匹配不(bú)同裝備,最高1099元,低的299元,還(hái)有一些(xiē)大眾款。2020、2021年,玩(wán)覓加強了對新產品的開發力度,開發了爽跑鞋矩陣係列產品,針對不(bú)同(tóng)跑步人(rén)群匹配不同裝備,才能在後疫情時代機遇來臨時,打“一場有準備的仗”。
這(zhè)就是達爾文(wén)進化論裏說的(de),能夠在自然(rán)演(yǎn)化(huà)中存活下來的物種,並(bìng)不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的物種,而是那些(xiē)能(néng)對(duì)變化做出快速反應的物種。
郭景說,這兩(liǎng)年來,生產(chǎn)環境、供應鏈等各方麵都會受到影響,但這對商家、供應鏈、品牌也都是一種磨煉。不同的時代肯定會淘汰一批(pī),然(rán)後新生一批新鮮血液。
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