近（jìn）日，一則關於（yú）全球最大紡織品生產企業——申（shēn）洲國際集團控（kòng）股有限（xiàn）公司的消（xiāo）息在網上發（fā）酵。該消息稱：申洲國（guó）際要將針（zhēn）織產線整體搬遷到越南，連上萬名工人也要集體（tǐ）去越南上班。有（yǒu）人甚至猜測，申洲國際此（cǐ）舉為的是進一步降低生（shēng）產成本（běn），規避貿易風險。情況，真是這樣嗎？

位於寧波北侖的申洲（zhōu）國際集團控股有限公司總部（bù）。通訊員供圖

3月29日下午（wǔ），記者就此事采訪了申洲國際集團控股有限公司董事長馬建榮（róng）。彼時，他剛剛參加了2024北侖區經濟高質量（liàng）發展大會，並拿到了組委會頒發的“卓越貢獻領軍企業（yè）”獎。

“這是由於不了解企業發展全貌，而產生的誤讀！”對於網上流傳的（de）消息，馬建榮不氣不惱。

馬建榮透露，日前，申洲國際發布了2023年度財務數據，過去一年，公（gōng）司實現銷售額約（yuē）249.7億元，較上一年減少約10.1%，但稅後淨利潤仍達到45.5億元，與上一年基本持平，僅下跌（diē）約0.1%。其中，僅寧波生產基地就實現外貿（mào）創匯8.8億美元，國內市（shì）場（chǎng）銷售71.2億元（yuán），稅收13億元。“因此，僅從經營實績而言，公司既沒有‘必須搬家’的理由，也沒有‘大舉搬家（jiā）’的計劃。申洲的‘根’，永遠在北侖。”

為何‘搬家’的消息甚囂塵（chén）上呢？

“其實（shí），這並非‘搬家’，而是加快轉型，‘汰（tài）劣存（cún）優’。” 馬建榮坦承（chéng），紡織（zhī）服裝行業正麵臨新的（de）巨大（dà）挑戰，勞動力密集（jí）度高，成本上升快，市場競爭極度激烈。

為應對這一局麵（miàn），申洲國（guó）際一方麵圍繞新材料、新（xīn）工藝，加大產品（pǐn）開發，新增了經編麵料和梭織麵料類產品，贏得（dé）了上億美元的新訂單；另一方（fāng）麵，加大智能化、數字化、低碳（tàn）化轉型力度，通過設（shè）備更新、工藝改造（zào），提高勞（láo）動（dòng）生（shēng）產效率，推進全產業鏈綠色生產。

“以寧波基地為例，去年（nián）以來，我們通過提升改造部分老廠區，謀劃布局（jú）了高級麵料工廠、紡（fǎng）織研究院等21個項目，總投資約26億元，眼下，這些項目都（dōu）在加速推（tuī）進。這一過程中，的確有不少一線員工離開了申洲（zhōu），但我們也（yě）招引了大（dà）量熟練操作自動化設備的高素質勞動（dòng）者，僅今年就招募3500多人。”馬建榮解釋，同時，公司（sī）還專門新建了員工公寓，更好滿足員工（gōng）生活所需。

談到海外基地，馬建榮表示，“申（shēn）洲國際不是要‘搬家’，而是要加（jiā）快‘藤蔓’延伸，壯大‘地瓜經濟（jì）’，在（zài）海外再造（zào）一（yī）個申洲。”

據悉，“一帶一路”倡議提出以來，申洲國際已先後在越（yuè）南西寧省（shěng）、胡誌明市和柬埔寨設立麵料、成衣生產（chǎn）企業，迄今，在“一帶一路”沿線國家投（tóu）資已（yǐ）達14.5億美元。“下步，我們還計劃在印度尼西亞設立生產基地。”

“當然，建立海外基地，勢必需要員工負責管理。但，我們派遣（qiǎn）都是有技術、懂經營的管理人（rén）才。”馬建榮說，得益於北侖基地的培養和鍛煉，迄今，公司已由此向（xiàng）海外基地派遣近2000名（míng）專業人才，助推了（le）當（dāng）地紡織服裝產業整體提升，而一線工人則基本聘自（zì）當地。“為強化人才儲備，今年公司啟動了青苗計劃，引入學曆起點高、能紮根的青年人才，目前，已有數千（qiān）名來自國內各大院（yuàn）校的大學生報名。”

“總之，申洲不會離開北（běi）侖（lún）。相反，我們會加快寧波基地做（zuò）大做強，成為引領整個產業（yè）鏈發展的龍頭、引擎和重要增（zēng）長極（jí）。”馬（mǎ）建榮（róng）自信地說。

當前，紡織服裝行業（yè）正麵（miàn）臨激烈的競（jìng）爭（zhēng），申洲如何（hé）做到在越來越“卷”的市場環境中脫穎而出，保持營收和利潤的（de）增長？

馬建榮：2023年（nián）是我們紡織服裝（zhuāng）行業比較（jiào）困難的一年，去年（nián）一季度出現訂單下滑（huá），但二季度以來，我們不斷扭轉局勢，讓業績一季度比一（yī）季度（dù）好，主要做了如下工作——

一是大力拓展新產品。一個企業如果（guǒ）沒有創新，不（bú）出5-10年就會沒落。我們圍繞新（xīn）材料、新工藝的應用（yòng），如多明治麵（miàn）料的（de）改良，不斷開發新產（chǎn）品。一種新麵料的成功開發，就可能帶來上億美元的新訂單。我們還和香港理工大學等高校開（kāi）展產學研深度合作，取得非常好的效果。

二是加強（qiáng）人才培養。今年，我們推出“青苗計劃”，希望招募600名大（dà）學生（shēng）進入企業，作為未來的管理層來培養。通過招（zhāo）聘，我們已經收到超8000份簡曆（lì）。我們會像大學一樣，為他們配備班主任和班（bān）長（zhǎng），讓他們了解申洲、了解紡織行業，也能愛上這個行業。

三是加大智能（néng）製造和綠色製造的投入。如今的紡（fǎng）織行業，已不再（zài）是簡單的加工工業，而是站在化工行業最前沿。我們大力投（tóu）入自動化改造，效率（lǜ）比同行提升約30%左右（yòu）。同時，我們全產業鏈推進綠色生產，2023年，申洲集團的光伏年發（fā）電能力約9000萬千瓦時，大幅增加綠色能源的消耗（hào）占比。

今（jīn）後，您是否會（huì）在內銷市場繼續布局自主品牌？

馬建榮：我們認為（wéi），申洲（zhōu）作為出口加工製造業企業，已經是一（yī）個（gè）非常響亮的品牌。申洲國際（jì）的（de）市（shì）值從剛在港交所上（shàng）市時的27億元，增長為現在的2800億元，為紡織服裝行業樹立標杆，重振行（háng）業的信心。憑借產品升級和修煉內功（gōng），我（wǒ）們可以自豪地說，這“潑（pō）天的富貴”，總會輪到我們紡織服裝行業。

接下來，我們要為（wéi）中國的服裝自主品（pǐn）牌提供服務。從年初至今（jīn），申（shēn）洲（zhōu）為安（ān）踏、李寧等中國服裝（zhuāng）品牌提供的（de）產品規模，分別達10億元、7億元。我們將為更多（duō）中國（guó）服裝品牌走向世界提供優（yōu）質產品，做出更大貢獻。

本文內容來源於浙江（jiāng）日報 潮新聞、東南財經（jīng）、印染時訊、紡織（zhī）麵料平台，

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