2016年32.45%！2020年26.2%！

在中美關係緊張的當下，一個關鍵數據的下滑牽動了高層的神經。

這個數據就是製造業在中國經濟（jì）中的（de）占比已經跌破30%。

隨即，“保持製造業比重基本穩（wěn）定”出（chū）現在十四（sì）五（wǔ）規劃之中（zhōng）。與此同時，十三五規劃（huá）提到的“重（chóng）點（diǎn）培育服務業”則悄然不（bú）見（jiàn）。

一增一減，製造強國的方向無比明（míng）確。

“國家（jiā）的競爭就是經濟的競爭，競（jìng）爭主（zhǔ）體是企業。中國從經濟大國發展成為經濟強國的曆程，就是中（zhōng）國（guó）企業追趕超越全球產業巨頭的過程。”

這句話是TCL創始人（rén）、董事長李東生說的。

他說這（zhè）話後不（bú）久，TCL完成了對蘇州三星產線的收購，力助中國在（zài）該領域完成了對韓國的局部超越。

2021年4月1日，TCL科（kē）技發布公告，蘇州三星電子液晶（jīng）顯示科（kē）技有限（xiàn）公司60%股權收購及蘇州（zhōu）三（sān）星顯示有限公司100%股權交割完成，蘇州華星技術及蘇州華星（xīng）顯示的（de）係統交接基本完成……

事實上，和芯片一樣，液晶麵板也曾有一個悲傷的故事。

10年前，中國（guó）製（zhì）造了全球一半（bàn）的彩電，但中高端液晶（jīng）麵板（bǎn）幾乎全（quán）部進（jìn）口，進口量高居（jū）中（zhōng）國進口貨物（wù）第四（sì）位，前三分別是石油、鐵礦石、芯片。

當日曆翻到2020年，芯片、石油、鐵（tiě）礦石繼續把持著中國進口前三，而液晶麵板在國際貿易中則實現了順差。

如果用一句話概括前40年和未來幾十年，“世界是屏的”極為傳神。

十年前，中國（guó）曾麵臨（lín）的“缺芯少屏”的（de）困境。現在，“少屏”已經突出重圍。

液晶麵板向（xiàng）下關聯著電視、電（diàn）腦和手（shǒu）機，向（xiàng）上關聯著高端工藝、材料，居（jū）於產業鏈的中遊，無論於產業變遷還是普通人的生活，意義都不同尋常——

20年前，電視既是（shì）中（zhōng）國幸福（fú）家庭的標配，也（yě）可以說是中國“世界工廠”起步的（de）地方。至於手機，如今已基本取代電視成為人們日常生活的必需，更是中國製造（zào）引領（lǐng）未來（lái）生（shēng）活的標誌（zhì）。

一（yī）個產（chǎn）業折射的是（shì）整個國家的篳路藍縷。四十年的堅持才有今天的進步。國家（jiā）間競爭，哪裏有隨隨（suí）便便的成功。

一、昔日重現？

造電視大略屬於工業（yè）2.0，而造液晶麵板夠得上（shàng）工業3.0。為（wéi）了這個進化，中國奮鬥了40多年。

00後很難想象父輩對（duì）電視的迷（mí）戀（liàn），就像他（tā）們的父輩（bèi）無法理解（jiě）00後會為了一款新（xīn）手機徹夜排隊。

電視，被稱為21世紀最偉大的發明。
 

但直到1980年，中（zhōng）國電視（shì）普及率僅為1%左右。

1980年，美國（guó）電視劇（jù）《大西洋底來的人》在中央電視台首播，1984年（nián）重播，其收（shōu）視熱度都（dōu）遠超今天新手機的一機難求。

中國改革開放，首要是啟迪民智，造電視（shì）就成為最優先（xiān）的工業項目之一（yī）。

1979年一年，第一條引進（jìn）的黑白電視生產線落戶四川，第一條引進的彩色（sè）電視生產線落戶上海，第一條（tiáo）引（yǐn）進彩色顯像（xiàng）管生產線落戶（hù）鹹陽……它們技術源頭都是（shì）日本。

電視、顯像管由（yóu）此書寫了中國最早的趕超故事。1985年超美，1987年超日，中（zhōng）國用了8年（nián）時間便成為（wéi）世界最大的電視機生產國。

更重要的是，當時的中國掌握了電（diàn）視95%的價值鏈。直到液晶技術商業化，中國上升勢頭因為技術代差才被阻遏。

這個曆（lì）史輪（lún）回不經意間揭示了全球產業分工變遷的一個秘密，也給了（le）中（zhōng）國產業進化一（yī）次最痛的領悟。

按照前工信部部長苗圩的描述，全球製造業分成三個梯隊：

第一梯隊是以美國為主導的全球科技創新中心。

第二梯（tī）隊是高（gāo）端製（zhì）造領域（yù），包括（kuò）歐盟、日本。

第三梯隊是中低端（duān）製造領域，主要是一些新興國家。

過去六十年，製造業的產業鏈基本是（shì）梯次傳承，在東亞尤為明顯，甚至形（xíng）成了一個讓很多（duō）國（guó）家羨慕嫉妒恨的“環”——

美國→日本→ 韓國、中國台灣→ 中國大陸（lù）

圈子裏，大到一國（guó），小至一（yī）個企業，技（jì）術壁壘把它（tā）們牢牢固定在價值鏈的不同層級上。掌握技術源頭的國家和企業擁有最大的話語權。

這種體驗，中國人在2018年的貿易戰中感受（shòu）深刻。技術封鎖，逼得出（chū）貨量一度占據世界第一的華為手機業務大（dà）踏步後（hòu）撤，和尖端芯片更是隻能執手相看淚眼。

在芯片製造方（fāng）麵，美國也曾同樣教訓過日本（běn），一手把韓國、台（tái）灣扶植成行（háng）業巨擘。

中國要打破產業鏈、價值鏈的魔咒唯有靠自己，靠創新，如同十四五規劃說的那樣，向上（shàng）遊靠（kào）近。

在液晶顯示領域，韓國就是抓住了日本技術選擇困難，完成了對（duì）日本的反殺。

2003、2004年，是中國（guó）電視、顯示麵板製（zhì）造業的悲傷時刻。當韓（hán）國為了液晶連虧7年依然孤注一擲的時候，占據世界（jiè）電視製造半壁（bì）江山的中國企業走錯了路。

中國8家彩色顯像管的龍頭企業（yè），堅持的理念卻是“隻要有彩電就需要彩管”。彩虹（hóng）集團甚至花了6億引進日本的號（hào）稱下一代的顯像管生產線，結果引進就過時，成為壓垮這家企（qǐ）業的最後一根稻（dào）草。

反倒是之（zhī）前一度貪戀等離子技術路線（xiàn）的京東方，吃一塹長一智，認準液晶，從此奠定了在中國液晶顯（xiǎn）示的江湖地位。

之後的十多年，是（shì）液（yè）晶麵板從韓國、台灣，最後到中國大陸的（de）又一（yī）輪回。

2020年，隨著TCL收購（gòu）蘇州三星（xīng），京東方和TCL成為行業Top2，力助中國再次超越韓國、台灣，昔日重現。

然（rán）而（ér），麵（miàn）對（duì）三星的脫手，液晶（jīng）對顯像管時代的陰霾也不由得會讓普通人疑竇暗生——TCL大手筆收購三星蘇州工廠真的是（shì）一步好（hǎo）棋嗎？

二、一口吃不出個胖子

落後的太久，熟悉的路徑依賴被打斷（duàn），國人對趕超的殷切可想而知。

芯片中國製造，本來很可能會（huì）是另一（yī）個版本的電視故（gù）事，隻是在（zài）最後一刻橫生枝節。

2018年因此成了中國人對技術、對製造業最最關注的一年。《科技日報》當年曾經一氣列出中國35項卡脖子技術（shù），60多項未完全掌握的（de）核（hé）心技術（shù）……

國人巴不得每天一覺醒來（lái），都有好消息，抖音上到（dào）處（chù）都（dōu）是意淫的“中國又獲（huò）突破……”的捷報。

但是（shì），製造業是需要慢慢積累（lèi）、不斷進步的（de），而且還要盡可能少走彎路。

今天的人都覺得造電視、造汽車很容易（yì），殊不知中國曾經犯過好幾次戰（zhàn）略失誤。

第一（yī）次（cì）是（shì）1973年，那（nà）是一（yī）個美國可出技術產品清單讓中國選的年代。
 

• 第二次是入世後。
   

• 不僅僅體現在技術產能上，當今世界共（gòng）有6條10代以（yǐ）上的（de）產生線，中國就有4條，京東方有兩（liǎng）條10.5代的，TCL則擁有（yǒu）兩條11代的。代際越高（gāo）表示技術越先進，越容易出效益。

• 還體現在商業模式上。TCL用“效率優先“擊敗了三星的“利潤優先（xiān）“，高世（shì）代投入讓中國企業得以主（zhǔ）導利潤最（zuì）豐厚的大（dà）尺寸麵板。

• 更是體係優勢，以TCL華星為例，幾乎所有國內彩電大客戶都與其有（yǒu）業務合作，三（sān）星、索尼也是其國際客戶，確定的市場，讓生產（chǎn）線利用率達到（dào）最優（yōu）。