今天來說說女鞋。早年（nián）大家都比較熟悉的幾個女鞋公司：百麗、達芙妮、星期六。其中百麗是港資，達芙妮是台資，而來自廣東佛山的星期六鞋業是僅有的本土民營企業，白（bái）手起家，靠（kào）著優良的團隊（duì）、務實的經營、精（jīng）細的管理、獨（dú）到的開發，成為中國領先的女鞋品（pǐn）牌，並在2009年上市。

但確實（shí），這幾年女鞋不好做，之前我們也一直（zhí）在跟進（jìn）星期六“脫鞋”的消息。所以它真的（de）來了。6月（yuè）27日晚，星期六發布公告稱，公司擬在（zài）廣東股權交易（yì）中（zhōng）心股（gǔ）份有限公司以（yǐ）掛（guà）牌方式轉讓持（chí）有的子（zǐ）公司（sī）星期六鞋業100％股權，所對（duì）應的股東權益評估（gū）價值6.02億元。

也就是說，今（jīn）年（nián）以內，星期六就會把鞋類業務徹徹底底地剝離，甚至證券簡稱也要改（gǎi），以後（hòu）在股（gǔ）市裏（lǐ）它也不一定叫（jiào）星期六了（le）。

當然也不是說董（dǒng）事會沒做過努力，在收購遙望網絡之初，星期六也嚐試將鞋業和互聯網業務進行整合，在各大平台通過短視頻及直播方式銷售公司鞋（xié）類產品。但可能是強扭的瓜不甜吧，即便是當初星期六（liù）一直堅守女鞋賽道，也未必能打“翻身仗”。

從業（yè）績來（lái）看，子（zǐ）公司星期六鞋業過去兩年（nián）持續（xù）虧損，2020年、2021年合並口徑淨利潤分（fèn）別為-708.78萬元、-7040萬（wàn）元。鞋類業務收（shōu）入大幅下降並持續出現虧損，對公司的經營帶來了比較大的壓力（lì）。星期六2021年巨虧了近（jìn）7億（yì）元。

我引用馬崗老師（shī）的一段見解（jiě）。他說，對傳統鞋企而言，數字化轉型的難度不可謂不大。“如果認知存在偏（piān）差（chà），不具備數字化的素養，談何轉型？老板和團（tuán）隊，對數字化認知上不統一，團隊（duì）數字化素（sù）養參差不齊，對數字化缺乏耐心和參與度，這些（xiē）都（dōu）是難點。”

那現在差不（bú）多走到盡頭了。唉，我是覺得挺惋惜的。逃離鞋業的（de）同質化競（jìng）爭，星期六算得上有勇氣，踩（cǎi）上直播電（diàn）商的（de）“風口”，星期六也（yě）堪稱及時。不過，當正（zhèng）式與鞋類銷售相關（guān）業務及資產揮別時。代表著中國大陸女鞋，當年從佛山走向全（quán）國時的篳路藍縷，不知道（dào）有沒有給行業，留下什麽星火。

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