在華堅集團（下稱（chēng）“華堅”）位於東莞的總部會議室牆上，掛著兩麵時鍾，一麵顯示的是中國時間，另一麵則指示著（zhe）埃塞俄比亞時間。兩個國家相距7000公裏，時差5小時。而華堅，正是將他們聯係在一起的紐帶之一。

華堅是國內（nèi）製鞋業的龍頭企業，主打（dǎ）高中檔（dàng）真皮女鞋生產。在耕耘鞋業行業的三十多（duō）年裏，華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國（guó）際大牌代過工，年產女鞋超（chāo）過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞俄比亞投（tóu）資設立鞋廠（chǎng）。彼時，國內（nèi）第一波產業轉移潮流剛掀起不久。

在人力成本不斷上漲中，不少勞動密集型製造企業為了尋找成本窪地，奔赴東南亞、非洲等地區投資設廠。華堅（jiān）正是其中的代表。

華堅（jiān）集團埃塞俄比亞生產基地

起（qǐ）初，華堅創始人張榮華也（yě）有過猶豫。非洲工業基礎（chǔ）薄弱，很多人對其印象還停留（liú）在“髒亂差”上。“但埃塞俄比亞勞（láo）動力充足，且我（wǒ）們的海外客戶也支持，這就有了訂單支撐。”張榮華說，當時的埃塞俄比（bǐ）亞總理（lǐ）也表態，會盡國家的力量幫（bāng）華堅，這一切讓他下（xià）定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此（cǐ），張華榮開始在中國時間和埃塞俄比亞時間中“穿梭”。從埃塞俄比亞工廠投建開始，他就頻繁（fán）飛往當地，參與籌備工作。這期間，華堅將製鞋的（de）原材料（liào）和機器陸續通過海運運往非洲，並且招聘了800多個當地工人參與生產（chǎn）。

工人雖就位（wèi）了，但技能（néng）跟不上成為大問題。於是（shì）張華榮選拔100多位非洲工人送往國內進（jìn）行一對一培（péi）訓：一個國內老員工帶一（yī）個非洲（zhōu）工人，早上跑步、白天工作、晚上學中文（wén）。培訓完成後，再將這批非洲工人和其他（tā）外派中國員工送往非洲（zhōu）。就這樣，在（zài）不到100天的時間內，擁有800多位（wèi）員工的華堅埃塞俄比亞工廠拔地（dì）而起。

投產後，該工廠就使得當（dāng）地皮革產品出口增長了57%。

在接下來（lái）的幾年，華堅又在當（dāng）地投建（jiàn）埃塞俄（é）比亞-中（zhōng）國華堅國際輕（qīng）工業城，目前項目已（yǐ）在當地安置就業8000人，累計出口（kǒu）創匯1.2億美金。華堅在埃塞俄比亞的出口量占當地（dì）鞋（xié）業出（chū）口總量的65%，占埃塞俄比亞采購出口的25%，是該國出（chū）口創匯解決就業的（de）樣板企業。

從2011年初投資埃塞俄比亞至今（jīn），華堅成為為數不多長期紮根非洲的民企。其中最重要的經驗，在張華榮看來，就是在（zài）海外工廠打造良好的企業文化。

張華榮將（jiāng）國內長期形成的成熟（shú）企業管理製度複製到（dào）埃塞俄比亞工（gōng）廠。這不僅（jǐn）體現（xiàn）在專業的職業培訓上，還體現在日常管理的細節中。“不能把非洲工人當工具，而（ér）是要關心他們。”張華榮說。

在華堅埃塞俄比亞工廠的食堂，牆（qiáng）上貼著（zhe）的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開心（xīn）。”在廠區，經常會有歌聲飄（piāo）過。張華榮會組織非洲（zhōu）員工做體操、集體唱（chàng）歌等，來提升集體榮譽感。“我自己（jǐ）也經常和非洲工人（rén）在一起吃住。”

當然，在（zài）埃塞俄（é）比亞建廠（chǎng），張華榮也遭遇過重重挑戰，包（bāo）括政局不穩、外匯管製等等。用他的話說（shuō），投資非洲有成功也（yě）有失敗。“但‘走出去’是必然趨勢，市場（chǎng）就這麽（me）大，我們要盡力跳出紅海競爭。”

本文內容（róng）來源於網絡，版權歸原作者所（suǒ）有！

文章轉載分享（xiǎng）不做商業用途，如有侵權，請聯（lián）係我（wǒ）們刪除！