在創立美（měi）國戶外品牌 Patagonia（巴塔哥尼亞）半個（gè）世紀之後，Yvon Chouinard（伊（yī）馮·喬伊納德）做出了一個大膽的（de）決定，讓地球成為公（gōng）司唯一的股（gǔ）東！

他在（zài）周三（9月14日）發表了（le）一封公開信，宣布他和妻子及兩個成年（nián）子女（nǚ）將市值近30億美元的公（gōng）司（sī）所有權（兌換人民幣約210.4億元），轉（zhuǎn）讓給了兩個新實體：信托基金 Patagonia Purpose Trust 和（hé）非營利組織 the  Holdfast Collective。即刻生效（xiào）。最重要的是，除（chú）了對 Patagonia 公司再投資之外的每一分錢，都將作為紅利分配用以保護地球。

未來，Patagonia 將繼（jì）續作為一家私人公司進行（háng）運作，但 Chouinard 先生及其家族不再擁有該（gāi）公司。

品牌指出，設立這些機構的目的是為了保持公司的獨立品牌價值，並（bìng）確保公司每年近1億美元的利潤全部（bù）用於應對氣候變化和（hé）保護地球未開（kāi）發土地的行動（dòng）中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以來對於商業的態（tài）度、終其一生致力於環保的願景相（xiàng）一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這（zhè）將影響一種新的資本主義形式，（社會（huì））不會以少（shǎo）數富人和一群窮人告終。我們要把最大數額的資本獻給那些積極（jí）致力於拯救這個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將（jiāng）擁有公司所有投票權的股份（相當（dāng）於總股份的2%）轉讓給新成立的 Patagonia Purpose 信托基金。

據悉，該信托（tuō）基金將由家族成員和他們最親密的顧問進行監督，確保 Patagonia 能夠真（zhēn）正履行其承諾，做一家對社會負責任的企（qǐ）業。由於家族（zú）將所持有的股份也捐（juān）贈給了信托基金，他（tā）們還將支付約1750萬美元（yuán）的捐贈稅。

另外98%的普通股份（fèn），他們選（xuǎn）擇捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組織（zhī）將負責將 Patagonia 每年（nián）的利潤用於支持氣候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是一個（gè）社會福利組織，可接收上不封（fēng）頂的政治捐款，因此本次（cì）捐贈不會享受到任何的稅收優（yōu）惠。

幫助 Patagonia 設計新架（jià）構的商業銀行 BDT & Co. 的合夥人 Dan Mosley 表（biǎo）示：“對於他們來說，這是一種有意義的付出，這也是他們（men）願（yuàn）意承（chéng）擔的代價，以確保公司能夠堅守其信條（tiáo）。他（tā）們沒有得（dé）到任（rèn）何的慈善減免，也沒有任何的稅收優惠。”

（地球現在是我們唯一的股東-圖（tú）源品牌官網（wǎng））

在有生之年捐出絕大部分財產，Chouinard 夫婦（fù）和他們的兩個孩子（均為（wéi）40多歲）已經成為美國慈善界第一家庭。Inside Philanthropy 網站創始（shǐ）人 David Callahan 表示：“大部分億萬富翁在世人眼裏隻會每年捐出一小（xiǎo）部分資產，而這個家庭是一個（gè）例外。即便是（shì）那些簽了捐（juān）贈承諾的人，也不（bú）會捐出（chū）這（zhè）麽多，而且他們會一年年變得更富有。”

Patagonia 此前（qián）已（yǐ）向非營（yíng）利組織（zhī） Holdfast Collective 捐贈了5000萬美元，預計今年還（hái）將捐贈1億美元，幫助該組織成為氣候（hòu）慈善（shàn）事（shì）業的（de）主（zhǔ）要參與者。
Dan Mosley 進一步表示：“在我30多年的遺產（chǎn）規劃（huá）工作生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很了不起。這是一個（gè）不可（kě）撤銷的承諾。他們不能將它拿（ná）回來，而（ér）且他們也不想把它拿回（huí）來。”

而對於 Yvon Chouinard 來說，這是個很簡單的抉擇（zé），也為遺產繼承問題提供了令人滿（mǎn）意的（de）解決方案。“我不知道該怎麽處理這個公司，因為我從（cóng）來不想要一個公司。我不想成為一個商人。也許我明天就會死，而公司會在未來50年（nián）裏繼續（xù）做正確的事，也不需要我了。”

某種意義上，收走 Patagonia 公司的（de）股份，從他的嘴裏說出來並不是件令人驚（jīng）訝的事。20世（shì）紀60年代，作為加州的攀岩先鋒，Yvon Chouinard 住（zhù）在他的車裏，吃的是他花5美分買來的破損貓罐頭。即（jí）使到了今天，他仍穿著簡單甚至可以（yǐ）說破舊的衣服，開著那輛很老的（de）斯巴魯汽車在 Ventura 和 Jackson 兩地往返，他也沒有電腦或（huò）者手機。

Yvon Chouinard 於1973年創立 Patagonia，這是一家寄托了他和妻子的理想主義至上宗旨的公司。早期就采取了有機棉（mián）、園區托（tuō）兒所等舉措，還做出了勸阻消費者購買產品的著名行動：他們曾在《紐約時報》的黑色星期五廣告中寫道：不要買這件夾克。

幾（jǐ）十年來，Patagonia 一直堅持每（měi）年捐出銷售額的1%，用於支持基層環保行動。近年來，該品牌在政治上更為活躍（yuè），甚至為了保護峽穀國家公（gōng）園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領導下的（de）美國政府。

然而，隨著 Patagonia 銷售額的飆升，Yvon Chouinard 自身的資產也在不斷增長。這給一個厭（yàn）惡過多財富的人造成很大困（kùn）擾。“我被《福布斯》雜誌（zhì）評為億萬富（fù）翁，這真的令我很生氣。我在銀行沒有10億美元存款，我也不開雷克薩斯。”

福布斯的排名，席卷（juàn）全球的新冠（guàn）疫情，促使他們做出這項決定（dìng），最終他們夫婦選擇放棄這家公司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊的顧問們，其中包（bāo）括公司（sī）首席（xí）執行官 Ryan Gellert，如果找（zhǎo）不到一個合適（shì）的選項，他就準備出售（shòu）公司（sī）。Ryan Gellert 回憶道：“有天他對我說，‘Ryan，我向上（shàng）帝發（fā）誓，如果你（nǐ）們還不開始行動，我就照著《財富》雜誌上的億萬富翁名單挨個打電話。那一刻開始，我們才意識到他是（shì）認（rèn）真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員組成的臨時事務（wù）組自此誕生（shēng），代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個漁場），之後他們開始研究各種可能（néng）性。在接下來的（de）幾（jǐ）個月裏，該小組討論了一係列方（fāng）案，包括出售公司的部分甚（shèn）至全部股權，將 Patagonia 變成一個員工為主人的（de）合作社，變成一個非營（yíng）利組織，甚至（zhì）是通過SPAC上市。

“我們想了所有的（de）出路，但就是沒什麽好的（de）辦法能夠實現他們的目標”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式就是出售公司或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的資本來資助環（huán）保行動。這也是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創始人 Doug Tompkins 生前建議的方案。

但 Yvon Chouinard 依舊（jiù）對 Patagonia上市後能否（fǒu）優先考慮員工福利、資助氣（qì）候行動等問題持懷疑態度。“我一點也不會尊重股票市場。一旦上市就等於（yú）失去了對公司的控製權，必須為股東實現利益最大化，然後品牌就會變成那些不（bú）負責任的公司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司交給兩個孩子，但也沒有成功，因為他們並不（bú）想繼承。Ryan Gellert 說（shuō）：“（Yvon Chouinard 的兩個孩子）非常不希望被列為財務（wù）受益者，並且非常在意這件事，我（wǒ）知道這聽上去非常草率，但他們真的秉持了那種（zhǒng）觀念（niàn），即每個億萬富翁都是一個政策（cè）的失敗者。”
最終在2021年12月，他們在加（jiā）州總部所在的 Ventura 山上舉行了一天的會議，這是整個團隊自疫情爆發後第一次全部聚在一起，Chouinard 家族四人和他們的顧問們達成一致。

現在，Patagonia 的未來所有權已經明確（què），這家公司將貫（guàn）徹其崇高的（de）目（mù）標（biāo），在盈利的同時不斷關注氣候變化等問題。

部分專家提醒說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經濟關係（xì），該（gāi）公司和相關實業（yè）可能會失去重點。雖然後代的（de）孩子們仍在公司的名單上，家族中（zhōng）的老人也有足（zú）夠的（de）錢來舒適的生活，但公司將（jiāng）不會向其分（fèn）配任何利潤。

美國東北（běi）大學（xué）家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資（zī）本主義之所以會（huì）如此成功，就是因為它能產生成功的動力。如（rú）果你把所有（yǒu）的經濟激（jī）勵都拿走，除了對過去美好時光的（de）懷戀，家族基本上不會再有任何興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如何分配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示（shì），大部分將放（fàng）在基於自然的氣候問題解決方案上，比（bǐ）如保護野生土地。未來，Holdfast Collective 將可以立足在 Patagonia 資助民間活動家的（de）曆（lì）史基礎上，同時爭（zhēng）取更多為政治運動（dòng）的捐贈。

對於 Chouinard 夫（fū）婦來說，這解決了他們逝世後公司的發展問題，確保公司的未來盈利都將用於保護地球。“我感到一種巨大（dà）的（de）解脫，我已經把餘下的生活安排好了，對我們（men）來說（shuō），這就是（shì）最理（lǐ）想的選擇。”

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