世界杯一直如火如荼地（dì）進行著（zhe），阿迪達斯的球衣卻在5折銷售。近日，阿迪達斯進入了“內外交困”的窘境。目前，阿迪達斯（sī）準備加強小眾新興運動賽道布局，該舉措能使其解困嗎？

球衣打5折

奪冠的希望再被挫

據了解，卡塔爾世界杯已經決出四強，耐克、阿迪達斯、彪（biāo）馬三大巨（jù）頭的球衣營銷戰也進入（rù）白熱化階段。但對於阿（ā）迪達斯（sī）而言，形勢不容樂觀。

在德國隊出局後不久，阿迪達斯官網就以50%的折扣價格出售德國隊的球（qiú）衣。“德國隊缺（quē）席餘下比賽，意味著球迷對相關商品和世界杯其他產品（pǐn）的興趣會迅速下降。”德國（guó）零（líng）售協會發言人表示。

而在日本和西班牙“倒”在點球大（dà）戰上被淘汰出局後，阿（ā）迪達斯僅存阿根廷隊這一支“獨苗”進（jìn）入四強。相比耐（nài）克讚助的（de）法國隊和克羅地亞（yà）隊占據四強的（de）兩個席位，阿迪達（dá）斯的勝算再（zài）被挫。

體育營銷專家、資深球迷梁鵬表示，“以往阿迪達斯（sī）是（shì）世界杯營銷的大贏家，在此前的七屆世界杯中，其讚（zàn）助的球隊三次獲得世界杯冠軍，登（dēng）頂次數最多。而本次世界杯中相（xiàng）比耐克，阿迪達斯整體優勢不太明顯（xiǎn），也不如彪馬那麽幸運（yùn），阿迪達斯和阿根廷隊一樣，在這場戰爭中‘奪冠’需要運氣。”

困境之下

入局小眾運動賽道

除了在世界杯營銷中麵（miàn）臨尷尬局麵（miàn）外，阿迪達斯還要麵對業績上的困（kùn）境。今年前三季度，阿（ā）迪達斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同比下滑25.3%。

前不久，阿迪達斯與侃爺結束合作。曾經的爆款Yeezy鞋（xié）將停產、停售，也將產生（shēng）2.5億歐元的損失。再加上國產運動品牌的“夾擊”，阿（ā）迪達斯就更顯“疲態”。上（shàng）半年安踏集團營收（shōu）為259.65億元，體量相當於同期2.13個阿迪達（dá）斯（中國）。

對此，阿（ā）迪達斯不得不（bú）尋找新出路，瞄準了“小眾運動市場”。今年3月，阿迪達斯任命蕭家樂為中國區業務負責人。他關注到中國市場正在發生快速變化，新興運動蓬勃發展，比如飛盤、腰旗橄欖球、攀岩、街舞等都受到年輕消費者的青睞，也催生（shēng）了新興（xìng）體育用品市場的產品和服務。

針（zhēn）對這種變化，阿迪達斯也試圖在該新興市場分一杯羹。例如，今年該品（pǐn）牌讚助了“2022—2023年中國飛盤聯賽”、崇禮168超（chāo）級（jí）越野賽等。

但目（mù）前在（zài）小眾運動賽道（dào）上，也有不少品牌如雨後春筍般湧現。阿迪達斯對於小眾（zhòng）運動賽（sài）道的布局，也不是一蹴而就的。

有鞋服行業觀察人士表（biǎo）示，很多小眾品牌在小眾運動（dòng）火爆之前就已經積（jī）累了早期忠實用戶，他們不僅會購（gòu）買（mǎi）產（chǎn）品，還會自發地宣傳品牌，甚至幫助（zhù）品牌設計、策劃、銷售等，很多品牌形成了（le）一個（gè）用戶共創的良好氛圍。“這是一個（gè）很高的（de）壁壘，而阿迪達斯在這方麵並不具備先發優勢，可能在短時間內很難和用（yòng）戶達成如此（cǐ）緊密（mì）的關係，也恐難以為市場（chǎng）製造驚喜。”

那（nà）麽，阿迪達（dá）斯此時布局小眾運動賽道是否“晚了”呢？後續的（de）潛力如何，我們一起拭目以待。

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